У третьому кварталі 2026 року більшість зусиль Національної асоціації страховиків України було спрямовано на те, щоб зміни, які зараз відбуваються на страховому ринку, ухвалювалися з урахуванням реального досвіду страховиків і спиралися на точні дані. Ідеться про європейські правила платоспроможності, державний механізм компенсації воєнних збитків і вимоги до посередників. Для цього Асоціація створювала відкриті майданчики, збирала й аналізувала дані та готувала знання, доступні не лише учасникам НАСУ, а й ринку загалом.
Квартал коротко
1
Відкрита платформа для Solvency II
2
Правила для посередників і клієнтів
3
Ризик-орієнтований фінмоніторинг
4
Дані для рішень щодо воєнних ризиків
5
Оновлена платформа ПРІМА
6
Мапа страхових можливостей для відбудови
7
Цифрова безпека галузі
8
Базовий курс для посередників
9
Консолідовані питання ринку до регулятора
10
Міжнародні та фахові майданчики
1
Єдиний майданчик для Solvency II: ринок підходить до переходу підготовленим і з єдиною позицією
Перехід на європейську модель платоспроможності змінить вимоги до капіталу, управління ризиками та звітності кожного страховика. Ринок має бути до цього готовим, а регулятор має бачити практичні питання, з якими компанії стикаються вже зараз. Тому НАСУ долучилася до проєкту НБУ з імплементації Solvency II і запропонувала створити на своїй базі відкриту експертну платформу.
Профільний комітет Асоціації відкритий для всіх страховиків незалежно від членства, а також для актуаріїв та експертів. Метою визначено зібрати питання ринку в одному місці, долучитися до оцінки впливу нових вимог і допомогти компаніям підготуватися. Так перехід може відбуватися поступово й прогнозовано, а не стати раптовим навантаженням.
2
Зрозумілі правила для посередників і клієнтів
Значна частина страхових продуктів доходить до клієнта через агентів і брокерів. Від того, наскільки чітко закон описує їхню роль, залежить і прозорість ринку, і захищеність тих, хто сумлінно працює. Тому НАСУ продовжила відстоювати концепцію діяльності страхових посередників у проєкті Закону «Про реалізацію страхових продуктів». Зокрема, Асоціація запропонувала закріпити окрему категорію незалежного страхового агента.
Паралельно Асоціація опрацьовувала нову редакцію Закону «Про страхування», законодавство щодо захисту прав споживачів фінансових послуг та ОСЦПВ. Усі ці акти наближають українське регулювання до європейського. Наше завдання — щоб їхні норми були застосовними на практиці й не створювали колізій для компаній та їхніх клієнтів.
3
Зосередитися на реальних ризиках у фінансовому моніторингу
Асоціація послідовно наполягає на ризик-орієнтованому підході. Ресурси держави та компаній мають спрямовуватися туди, де ризик справді є, а клієнти, які купують звичайний ризиковий поліс, не повинні проходити надмірні процедури.
У третьому кварталі ця позиція знайшла відображення в проєкті Стратегії розвитку страхового ринку України, запропонованому НБУ. Долучаючись до типологічного дослідження ризиків у фінансовому секторі, НАСУ запропонувала окремо описати специфіку страхування. Ми бачимо своєю метою, щоб звичайні ринкові практики не сприймалися як ознаки підозрілої діяльності, а оцінка ризиків спиралася на реальний досвід галузі.
4
Державні рішення щодо воєнних ризиків спираються на дані ринку
Страхування воєнних ризиків залишається одним із ключових інструментів, що дають бізнесу змогу працювати й інвестувати в Україні. НАСУ консолідує дані всіх активних страховиків у цьому сегменті незалежно від участі у НАСУ, щоб і ринок, і держава бачили цілісну картину стосовно того, скільки бізнесу вже захищено, які продукти доступні й де є прогалини.
НАСУ сьогодні є єдиним центром консолідації даних зі страхування воєнних ризиків в Україні. Асоціація не лише збирає ці дані, а й робить їх відкритими. Публічні дашборди та Звіт НАСУ зі страхування воєнних ризиків доступні кожному на сайті Асоціації, а детальніші аналітичні матеріали НАСУ надає Національному банку України та Міністерству економіки та довкілля України. Ці дані також лягають в основу інших аналітичних звітів і публікацій.
Для ринку
Можливість бачити динаміку сегмента та власне місце в ній.
Для держави
Змога ухвалювати рішення про підтримку бізнесу й компенсації, спираючись на фактичні показники, а не на оцінки.
Для міжнародних партнерів
Прозора інформація про те, як в Україні працює страховий захист від воєнних ризиків.
Ці дані та експертизу Асоціації використано під час розробки нового урядового механізму компенсації воєнних збитків. Над варіантами механізму НАСУ працювала разом із державними інституціями та обговорювала зі страховиками можливі моделі їхньої участі. Так механізм має шанс поєднати державну підтримку з можливостями страхового ринку.
Тему страхування воєнних ризиків НАСУ послідовно виносила і на ширше обговорення: на робочі зустрічі в Національному банку, профільних міністерствах і комітеті Верховної Ради, а також на конференції з бізнес-спільнотою. Асоціація ініціювала круглий стіл про робочі інструменти, бар'єри та потреби бізнесу у страхуванні воєнних ризиків, щоб почути, що заважає підприємствам користуватися цим захистом уже сьогодні.
Не менш важливо, щоб такі рішення відповідали потребам тих, для кого вони створюються. Тому Асоціація вела діалог безпосередньо з бізнесом, зокрема з ICC Ukraine, з якою уклала Меморандум про партнерство. Цей постійний канал комунікації допомагає краще розуміти, які інструменти захисту потрібні підприємствам, і розвивати їх разом.
5
Прозорі дані — основа довіри до ринку
Довіра до страхового ринку починається з того, що його стан можна побачити. Тому НАСУ оновила аналітичну платформу ПРІМА, щоб дані були зручнішими для використання. Також Асоціація оприлюднила огляд ринку за перше півріччя.
6
Мапа страхових можливостей для відбудови
Окремим великим проєктом кварталу стало дослідження апетиту страховиків до супроводу інвестиційних та інфраструктурних проєктів відбудови в межах Ukraine Recovery and Reconstruction Framework. Опитування учасників ринку НАСУ провела ще у другому кварталі, а в третьому проаналізувала й консолідувала отримані дані та оприлюднила результати у вигляді дашбордів ПРІМА та окремого огляду на сайті Асоціації. Результати також передано Національному банку України та Міністерству економіки та довкілля України.
Відбудова потребуватиме не лише фінансування, а й надійного страхового покриття. Інвестор, банк чи міжнародний партнер, плануючи проєкт, мають розуміти, які ризики український ринок готовий взяти на себе вже сьогодні, а де знадобляться додаткові інструменти. Саме таку прозору мапу страхових можливостей і покликане дати це дослідження.
Для держави
Основа для планування механізмів підтримки відбудови.
Для міжнародних партнерів
Орієнтир щодо реальної спроможності українського ринку.
Для страховиків
Можливість побачити, де їхній досвід і ресурси можуть бути затребувані у великих проєктах.
7
Цифрова безпека галузі
Відмова від програмного забезпечення держави-агресора — питання не лише технологічне, а й безпекове. Кожній компанії окремо шукати рішення довго й дорого. Тому НАСУ взяла на себе консолідацію: зібрала й узагальнила пропозиції розробників, щоб учасники ринку могли швидше ухвалювати рішення про перехід.
Проблемні питання, виявлені під час цієї роботи, Асоціація довела до регулятора. Мета проєкту — визначити реальну готовність ринку відмовитися від ворожого ПЗ і домогтися, щоб вимоги до кіберзахисту були виконуваними для ринку.
8
Якість консультації починається з якості навчання
Посередник часто є першою і єдиною людиною, яка пояснює клієнту, що саме він купує. Від його знань залежить, чи отримає людина захист, який їй справді потрібен. Тому НАСУ підготувала базовий навчальний курс для посередників відповідно до оновлених вимог регулятора. Курс створювали так, щоб він був доступним кожному, хто входить у професію: у різних форматах, з урахуванням потреб людей, яким незручно сприймати відео. Частину матеріалів відкрито як проєкт фінансової грамотності для ширшої аудиторії.
9
Передбачувані правила для щоденної роботи
Навіть добре написана норма породжує питання, коли її починають застосовувати. НАСУ продовжила збирати такі питання від компаній і передавати їх регулятору як консолідовану позицію ринку. Йдеться про захист прав споживачів, роботу з нерезидентами, інформаційну безпеку, авторизацію посередників, звітність. Так правила застосовуються однаково для всіх, а компанії отримують зрозумілі орієнтири замість різних тлумачень.
Так само Асоціація представляла позицію учасників щодо стратегічних документів, зокрема Стратегії розвитку страхового ринку та вимог до планів безперервної діяльності. Також НАСУ продовжила підтримувати податкові зміни, важливі для галузі.
10
Український ринок на міжнародних і фахових майданчиках
Європейська інтеграція — це не лише ухвалення законів, а й присутність у професійній спільноті. Протягом кварталу НАСУ представляла український страховий ринок на конференціях і форумах. Серед них дослідницька конференція Національного банку України та Національного банку Польщі, де генеральний директор Асоціації Денис Ястреб говорив про Україну як лабораторію фінансових інновацій. Для Insurance Europe Асоціація зібрала приклади клієнтоорієнтованих ініціатив своїх учасників, щоб європейські колеги бачили сильні сторони українського ринку.
На запрошення Мінекономіки НАСУ взяла участь у Carpathian Summit and Economic Forum, першому саміті нового регіонального формату «Карпатська вісімка» (C8). Він об'єднує держави Карпатського регіону навколо безпеки, енергетики, логістики та економічної співпраці. Для страхового ринку присутність на такому майданчику важлива: транскордонні інфраструктурні та інвестиційні проєкти потребуватимуть надійного страхового захисту, і голос українських страховиків має звучати вже на етапі їх планування.
Діалог із банківським сектором і долучення до обговорення стратегії фінансової інклюзії мають на меті зробити страхування доступнішим для людей і бізнесу. Цій же меті служать і проєкти з фінансової грамотності для малого та середнього бізнесу, а також для захисників і їхніх родин.
Відкритість Асоціації стосується і її власної роботи. НАСУ звітує про лобістську діяльність у Реєстрі прозорості НАЗК і розвиває сайт, щоб аналітика ринку була простішою у використанні.
Погляд у четвертий квартал
Значна частина роботи третього кварталу була підготовчою, і в четвертому кварталі вона має перейти в практичну площину. Мета — щоб європейські вимоги стали для компаній зрозумілими робочими інструментами, а не лише нормами на папері.
Конференція · 10 листопада
Страховий захист як фундамент для відновлення та зростання МСБ — разом із програмою STEP IN 2 EU та GIZ
Навчання для фахівців ринку
Стале фінансування (ESG), цифрова операційна стійкість (DORA) та Solvency II
ПРІМА
Вдосконалення звітності за воєнними ризиками
НАСУ й надалі працюватиме над тим, щоб нове законодавство було застосовним на практиці, фінансовий моніторинг став пропорційним, а дані про воєнні ризики залишалися надійною основою для рішень держави й ринку.
Третій квартал підтвердив, що важливою задачею Асоціації є спільні інструменти, які вона може надати всьому ринку: дані, на які спираються державні рішення, експертні майданчики, відкриті для всіх, і знання, доступні кожному, хто входить у професію. У четвертому кварталі НАСУ продовжить працювати саме в цій логіці.
