У КИЄВІ ВІДБУДЕТЬСЯ ЧЕМПІОНАТ УКРАЇНИ ЗІ ШВИДКИХ ШАХІВ

25 липня 2026 року запрошуємо юристів та представників банківських установ на Чемпіонат України зі швидких шахів.

Місце проведення: м. Київ

Система проведення: змагання будуть проводитись за швейцарською системою у 7 турів. Контроль часу: швидкі шахи – 10 хвилин на партію з додаванням 5 секунд за кожний зроблений хід, починаючи з першого.

Обовʼязкова попередня реєстрація: shahist2021@ukr.net

Умови участі та детальна інформація організації змагань викладена у Регламенті проведення Чемпіонату, який надсилається учасникам додатково.

У заявці учасники мають зазначити ПІБ, посаду, контактний телефон. До заявки слід прикріпити підтвердження сплати внеску за участь у турнірі, а також:

для юристів – підтверджуючий документ про наявність юридичної освіти (сканкопію чи фото диплому про вищу освіту у сфері права);

для працівників банківських установ не юристів – підтверджуючий документ про роботу в банківській установі (сканкопію чи фото наказу (витягу з наказу) про призначення на роботу в банківську установу).

У разі виникнення питань просимо звертатися за телефоном: (097) 793 82 10, Лариса Ільчук.

Організатори: Шаховий клуб «Шахіст», Федерація шахів України та інформаційний партнер Міністерство юстиції України.

м. Київ

(097) 793 82 10

shahist2021@ukr.net

Оновлені дані НАСУ ілюструють розвиток лайф-сектору станом на екватор поточного року.

Характерною особливістю цього відрізку стала позитивна динаміка стабільних грошових потоків. Українці продовжують активно цікавитися накопичувальними фінансовими рішеннями. Про це яскраво свідчить статистика свіжих угод – обсяги премій першого року страхування перевищили минулорічні показники на 5%, принісши компаніям 664,7 мільйона гривень.

Окрім того, страхувальники демонструють високу платіжну дисципліну в обслуговуванні вже наявних довгострокових контрактів. Обсяг чергових платежів стабільно перебуває в позитивному тренді, фіксуючи приріст на рівні майже 12% протягом останніх звітних дат, що прямо впливає на збільшення страхових сум – страхових лімітів. Така поведінка є беззаперечним доказом фінансової грамотності громадян та їхньої відданості довготривалому плануванню. Одночасно фіксується потужний стрибок у сегменті разових платежів, які збільшилися одразу на 20%.

Щодо страхових відшкодувань – life ринок також показує значні зміни. Загальна сума виплачених відшкодувань збільшилася на 33%, впевнено подолавши рубіж в 1 мільярд гривень. Левова частка таких виплат (66%) припадає на випадки дожиття до кінця дії договору – цей вид виплат зріс на 41% до аналогічного періоду 2025 року.

Зазначений сплеск є цілком прогнозованим: фінансові установи стабільно виконують обіцянки за традиційними угодами, укладеними понад два десятиліття тому. Отримавши на руки збережений капітал разом із накопиченим інвестиційним доходом, українці нерідко реінвестують ці гроші у свіжі страхові продукти.

Топ-5 лідерів ринку за преміями залишається без несподіванок:

Щодо обсягів страхових відшкодувань то перелік найрезультативніших страховиків сформувався  аналогічно:

Запрошуємо зацікавлених фахівців скористатися нашими інтерактивними BI-дашбордами на сайті НАСУ для глибшого вивчення галузевих зрушень.

Національна асоціація страховиків України продовжує аналізувати діяльність учасників ініціативи ПРІМА. Цього разу фокус уваги зосереджено на результатах роботи за перше півріччя поточного року.

Реальна фінансова опора

Протягом першої половини року страховики компенсували страхувальникам та потерпілим особам понад 14,5 мільярда гривень. Зафіксований обсяг перевершує досягнення аналогічного проміжку минулого року на 52%, що є яскравим свідченням стабільної платоспроможності ринку. Хоча останній весняний місяць все ще утримує статус абсолютного рекордсмена за обсягом перерахованих коштів, загальна динаміка літа залишається високою. Завдяки акумульованим ресурсам підприємства отримали змогу швидко відновлювати пошкоджені активи, а звичайні українці – фінансувати медичне обслуговування, ремонтувати транспорт та відбудовувати власну нерухомість без критичних витрат.

Драйвери ринку та галузеві зрушення

Архітектура страхового ринку зберігає традиційні пропорції. Близько 65% сумарних обсягів генерують «моторні» лінії бізнесу. Ще 17,3% премій припадає на медичне страхування.

Разом з тим, категорія захисту майна продовжує набирати обертів – за шість місяців премії тут зросли на 66%, а рівень компенсацій підскочив на 110%. Іншою прикметною рисою старту літнього сезону стало пожвавлення у сфері туристичного асистансу. Саме червень став найпродуктивнішим етапом для послуг напрямку «Тревел», показавши зростання на 28,4% відносно показників минулого року.

Розподіл лідерських позицій

Суперництво серед провідних гравців стає дедалі гострішим. Безперечне лідерство продовжує утримувати CГ ТАС. На наступних щаблях спостерігаються цікаві рокіровки: ARX надійно закріпилася на другій позиції, компанії UNIQA та Арсенал Страхування змогли піднятися на одну сходинку вгору. Відповідно, INGO опустилася на дві позиції, замикаючи провідний пул.

Рейтинг страховиків за обсягами премій сформувався у такому порядку:

Щодо обсягів страхових виплат, розстановка сил має такий вигляд:

Бажаєте самостійно дослідити актуальні зміни або перевірити здобутки конкретного страховика? Всі оновлені масиви інформації, графіки та зручна аналітична панель доступні для перегляду за посиланням: https://www.nasu.com.ua/indicator/

Дата проведення: 12 серпня 2026 р.

Офіційна сторінка заходу:

https://bankir.org.ua/

Реєстрація за посиланням:

https://forms.gle/QvPRw3Wsjb97wG7e9

Запрошуємо стати частиною Digital Banking Ecosystem & Fintech Forum —

міжнародної платформи, яка об’єднує лідерів банківського сектору, fintech, telecom, cybersecurity, insurance, legaltech, retail та gamedev для обговорення майбутнього цифрової банківської та фінансової екосистеми.

Світ фінансів стрімко переходить до моделі AI-driven banking, де ключову роль відіграють цифрові екосистеми, data infrastructure, кіберстійкість та intelligent automation. Форум стане платформою для широкого діалогу між банками, страховими установами, регулятором та Fintech-компаніями, які формують нову архітектуру банківських та фінансових сервісів.

У центрі уваги — AI у банкінгу, цифрова довіра, embedded finance, cybersecurity, digital identity, cloud infrastructure та інтеграція фінансових сервісів у telecom, retail та gaming-екосистеми. Ми говоримо не лише про технології, а й про трансформацію бізнес-моделей, клієнтського досвіду та майбутнє цифрової взаємодії.

Станьте частиною змін. Сформуйте майбутнє цифрового банкінгу разом з нами!

Теми заходу:

https://bankir.org.ua/topics-12-08-2026/

Форум об’єднує тих, хто створює нове покоління фінансових сервісів — безпечних, інтелектуальних та інтегрованих у повсякденне цифрове життя.

Офіційна сторінка заходу:

https://bankir.org.ua/

По всім питанням участі звертайтесь до Оргкомітету International Financial Club “BANKIR”

+38 (050) 523-56-46

+38 (067) 501-01-66

Реєстрація за посиланням:

https://forms.gle/QvPRw3Wsjb97wG7e9

Telegram channel: https://t.me/BankirFinancialClub

Facebook: https://facebook.com/bankir.magazine

Linkedin сторінка: https://www.linkedin.com/company/19128572

Страхування і відбудова України – що ринок готовий покрити вже сьогодні

Огляд зацікавленості страховиків, обмежень та покриття воєнних ризиків за даними інтерактивного дашборду НАСУ

Навіщо цей огляд

Україна стоїть на порозі масштабного процесу національного відновлення. Підготовка до розгортання великих інфраструктурних, промислових та соціальних проєктів вже переходить із площини стратегічних дискусій до етапу практичного планування. Залучення значних інвестицій, донорських коштів та приватного капіталу в економіку об’єктивно неможливе без надійних інструментів управління ризиками. Страхування у цьому процесі виконує роль фундаментального запобіжника, що гарантує фінансову стабільність та захист активів під час відбудови.

Саме тому головна мета цього огляду — надати всім зацікавленим сторонам, державі, споживачам, локальному бізнесу, а також потенційним іноземним інвесторам максимально об’єктивну та прозору картину готовності вітчизняного страхового ринку супроводжувати проєкти відновлення. Ми прагнемо чітко окреслити поточний ризик-апетит компаній, показати, які галузі вже сьогодні можуть розраховувати на повноцінний захист, та відверто висвітлити ключові бар’єри, обмеження і ті зони ризику, що наразі потребують залучення додаткових державних або міжнародних гарантій.

Основою для цього аналітичного продукту стали результати масштабного опитування щодо продуктів для відновлення, розробленого НАСУ з урахуванням критеріїв Ukraine Recovery and Reconstruction Framework (URC), а також пріоритетів ЄБРР, Світового банку та Єврокомісії.

Зібрані дані є високо репрезентативними, адже в опитуванні взяли участь 17 компаній-учасниць проєкту ПРІМА від НАСУ (Проєкт розкриття інформації, моніторинг та аналіз), з яких 4 компанії зі страхування життя (Life) та 13 ризикових страховиків (Non-Life). За підсумками 2025 року ця вибірка сумарно концентрує 65% усіх премій ринку страхування України.

Реалізація проєктів відновлення потребує від інвесторів та бізнесу чіткого розуміння наявних ризиків. Щоб приймати зважені рішення, їм необхідний швидкий доступ до актуальних даних. Розуміючи це, Національна асоціація страховиків України (НАСУ) прийняла принципове рішення: не створювати черговий плаский багатосторінковий звіт, шукати інформацію в якому довго і незручно. Натомість, враховуючи потребу в оперативній та сучасній аналітиці, ми розробили спеціальний інтерактивний дашборд на базі платформи Power BI.

Цей інструмент робить дані страхового ринку відкритими та зручними для аналізу. Він дозволяє кожному відійти від стандартних звітів і самостійно моделювати власні сценарії. Завдяки крос-фільтрації ви можете в один клік побачити всю картину – від загального інтересу страховиків до окремої галузі, аж до аналізу франшиз та лімітів у конкретних регіонах. Фактично, це зручний навігатор для інвесторів, який одразу показує, де страхування доступне у повному обсязі, а де діють обмеження.

Головне за дві хвилини

• Класичні ризики – без проблем. Будівництво, агросектор, медицина та більшість «мирних» галузей уже сьогодні можуть отримати повноцінний страховий захист.
• Воєнні ризики – вузьке місце. Лише 31% компаній готові розробляти продукти з покриттям збитків від ракет, дронів чи уламків. Причина проста – страхування працює на прогнозованості, а воєнні збитки непередбачувані й можуть настати одночасно в багатьох клієнтів.
• Три головні стоп-фактори- близькість до лінії фронту, сусідство з об’єктами критичної інфраструктури та об’єктивно висока ціна такого покриття.
• Ключ до масштабування – міжнародне перестрахування. Власні можливості українських компаній обмежені, тому великі проєкти потребують участі глобального ринку та державних чи міжнародних гарантій.

Які галузі страхують охоче, а які – ні

Якщо не брати до уваги воєнні ризики, пріоритети ринку виглядають чітко. Найбільшу відкритість страховики демонструють до нерухомості та будівництва (50% компаній мають широкий апетит), охорони здоров’я (40%) та агропродовольчого комплексу (34%). Це позитивний сигнал для інвесторів у цивільну інфраструктуру та харчову промисловість.

Складніша ситуація у стратегічних галузях. Енергетика та критичні матеріали (видобуток і переробка) отримали лише по 25% широкого апетиту, а понад третина страховиків або повністю закрили ці напрями, або ввели жорсткі ліміти. Це прямий наслідок системних атак на такі об’єкти. Без державних чи міжнародних гарантій утримувати ці ризики на власному балансі компанії не готові.

Дашборд дозволяє побачити це наочно:

якщо обрати сектор «Енергетика», показник відмови від ризику миттєво зростає до 78,9%.

Національна асоціація страховиків України та Національна асоціація банків України провели робочу зустріч представників страхового і банківського ринків за участі Національного банку України.

Зустріч відбулася в межах реалізації Меморандуму про стратегічне партнерство між НАСУ та НАБУ. Її мета спільно обговорити практичні питання взаємодії страховиків і банків, зіставити підходи обох ринків та отримати роз’яснення регулятора щодо застосування нових вимог.

Від Національного банку України до зустрічі долучилися директор Департаменту методології регулювання діяльності небанківських фінансових установ Сергій Савчук, начальниця управління методології регулювання страхового ринку цього департаменту Леся Бурбель та інші представники профільного департаменту.

Відкриваючи зустріч, т.в.о. Виконавчого директора НАБУ Альона Донець зазначила, що банки регулярно звертаються до Асоціації з питаннями щодо взаємодії зі страховим ринком, вони стосуються агентської діяльності, навчання працівників банків, підвищення кваліфікації, фінансового моніторингу, а також страхування майна та воєнних ризиків. За її словами, Меморандум є для асоціацій не просто документом, а можливістю зробити діалог між банківським і страховим ринками регулярним: обговорювати практичні питання відкрито й системно, чути позиції одне одного та визначати подальші кроки набагато ефективніше спільно.

Генеральний директор НАСУ Денис Ястреб, своєю чергою, наголосив, що після масштабного оновлення законодавства страховий ринок продовжує адаптуватися до нових правил, реєстрів і процедур, а банки як ключові партнери у розповсюдженні страхових продуктів щоденно стикаються з практичними питаннями застосування цих норм.

«Меморандум створив для нас можливість більш плідно спілкуватися, спільно знаходити рішення, розвивати обидва ринки та надавати якісні послуги клієнтам. З огляду на суттєве оновлення законодавства і нові правила агентської діяльності такий професійний діалог сьогодні особливо важливий», — зазначив Денис Ястреб.

Центральною темою зустрічі стали нові вимоги до діяльності банків як страхових посередників. Сергій Савчук окреслив останні зміни у регулюванні та авторизації страхових посередників, а також подальші напрями вдосконалення нормативної бази у сфері реалізації страхових продуктів, зокрема з урахуванням вимог Директиви ЄС про розповсюдження страхових продуктів (Insurance Distribution Directive).

Леся Бурбель роз’яснила підходи до організації навчання страхових посередників від первинної підготовки до подальшого періодичного підвищення кваліфікації, а також окреслила, як ці вимоги застосовуються у випадках, коли посередник співпрацює з кількома страховиками одночасно. Учасники обговорили розподіл відповідальності між страховиком і банком у цьому процесі, можливості використання банками власних навчальних ресурсів та умови, за яких навчання може організовуватися спільно кількома страховими компаніями.

Учасники обговорили практичне адміністрування навчання для банків із тисячами працівників, які співпрацюють із кількома страховиками, а також роботу Реєстру страхових посередників, розподіл відповідальності між головним та іншими страховиками і ведення банками внутрішніх переліків працівників з реалізації.

Окремий блок дискусії був присвячений фінансовому моніторингу у сфері банківсько-страхового посередництва. За підсумками обговорення сторони домовилися провести окрему фахову зустріч із цього питання за участі профільних експертів і комітетів НАСУ та НАБУ.

Також учасники розглянули страхування банківського майна і валютних цінностей, доступність і вартість покриття воєнних ризиків, оподаткування діяльності страхових агентів та укладення договорів страхування, пов’язаних із кредитуванням, заставою чи іпотекою.

У зустрічі взяли участь представники страхових компаній членів НАСУ та  банків членів НАБУ.

Головним підсумком зустрічі стало рішення зробити такий формат діалогу постійним, сторони домовилися про наступні тематичні зустрічі та створення спільного робочого чату для оперативного опрацювання питань. Таким чином Меморандум між НАСУ та НАБУ отримує практичний механізм реалізації, який дасть змогу двом ринкам системно узгоджувати підходи та спільно напрацьовувати пропозиції до регулятора.

Національна асоціація страховиків України, виконуючи вимоги статутних документів, оголошує конкурс на посаду керівника асоціації страховиків.

Документи та відомості для участі у конкурсі приймаються на електронну

пошту hr@nasu.com.ua до 30 липня 2026 року включно.

Вимоги до претендента та перелік документів, що ним подаються, наведено у додатку до оголошення.

Переможець конкурсу розглядатиметься Президією Асоціації для затвердження на посаду Генерального директора.

Детальнішу інформацію щодо умов конкурсу та роботи керівника об’єднання можна дізнатися, направивши запит на електронну адресу конкурсу.

ВИМОГИ ДО ПРЕТЕНДЕНТА ТА ПЕРЕЛІК ДОКУМЕНТІВ, ЩО НИМ ПОДАЮТЬСЯ

Для участі в конкурсному відборі претендент надсилає електронною

поштою на адресу, зазначену в оголошенні про проведення відбору, такі

документи:

заяву про участь у конкурсному відборі;

документи, що засвідчують досвід роботи;

документи про вищу освіту;

біографічну довідку (резюме), яка має містити серед іншого точний період

роботи; назви посад; обов’язки, які виконувалися на зазначених посадах;

кількість працівників, що перебували у підпорядкуванні

мотиваційний лист;

конкурсну пропозицію;

згоду на обробку персональних даних;

Особа, яка виявила бажання взяти участь у доборі, може подавати

додаткову інформацію, яка підтверджує відповідність встановленим в

оголошенні вимогам, зокрема стосовно досвіду роботи, професійної компетенції,

репутації (характеристики, рекомендації, наукові публікації тощо).

Конкурсна пропозиція має містити:

аналіз поточної ситуації та детальний першочерговий план діяльності

асоціації протягом одного року, довгостроковий – на три роки;

заходи з виконання плану завдань та результати аналізу можливих

ризиків;

загальне бачення ролі, задач та місця Асоціації на страховому ринку;

місце керівника Асоціації у її функціонуванні.

ВИМОГИ ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Генеральний директор може бути будь-яка фізична особа, яка має повну

дієздатність і не є членом Президії Асоціації, виявила своє бажання на обрання

на посаду Генерального директора, відповідає вимогам та взяла участь у

конкурсі.

Вимогами до Генерального директора є:

1. вища освіта, зокрема (але не обмежуючись) в одній із наступних галузей

знань:

«Соціальні та поведінкові науки», «Управління та адміністрування»,

«Публічне управління та адміністрування», «Право», «Міжнародні відносини»,

«Фінанси», «Страхування»;

2. загальний стаж роботи не менше 10 років, наявність досвіду роботи на

керівних посадах (стратегічне або оперативне управління) не менше ніж п’ять

років;

3. глибинні знання у сфері страхування та фінансів, зокрема, законодавчих

актів з цих питань;

4. бездоганна ділова репутація(визначається за критеріями Національного

банку України щодо ділової репутації для керівника страховика без можливості

незастосування ознаки небездоганної ділової репутації. Ознака небездоганної

ділової репутації застосовується постійно);

5. наявність досвіду співпраці з міжнародними, іноземними організаціями

та наявність досвіду у страхуванні не менше ніж п’ять років;6. лідерські якості, системне мислення, високе почуття обов’язку і

відповідальності, нульова толерантність до проявів корупції, цілеспрямованість

та проактивність, здатність приймати чіткі та обґрунтовані рішення, визначати

шляхи їх реалізації;

7. відмінні комунікативні та організаційні навички, зокрема, здатність до

пошуку і налагодження нових продуктивних форм міжгалузевої взаємодії задля

досягнення спільних цілей, уміння вибудовувати, підтримувати та розвивати

ефективні партнерські відносини з представниками Регуляторів, Верховної ради

України, асоціаціями, ЗМІ, лідерами громадської думки, уміння публічно

виступати та ефективно доносити інформацію, погоджувати позиції та виробляти

ефективні консенсусні рішення;

8. здатність виявляти потреби та необхідність змін, уміння організовувати

системні зміни, передбачати та враховувати всі корисні можливості та негативні

наслідки в умовах їх реалізації;

9. погодження, що у разі призначення її на посаду Генерального директора

Асоціації така посада буде її основним місцем роботи;

10. відсутність конфлікту інтересів з Асоціацією та/або її учасником (-ами).

Другий квартал 2026 року став для Національної асоціації страховиків України періодом, коли значна частина ініціатив, закладених на початку року, отримала практичне продовження. Асоціація не просто супроводжувала регуляторні процеси, вона представляла їхні результати на найвищому рівні, запускала нові інструменти аналітики та зробила черговий крок у міжнародному партнерстві.

Звіт перед Правлінням НБУ

9 червня 2026 року відбулася зустріч, на якій НАСУ представила Правлінню Національного банку України результати роботи за попередні квартали. Йшлося про проєкт співпраці з GIZ, про запровадження квартальної звітності за воєнними ризиками та про напрацювання майданчика з пошуку рішень для переходу страховиків на нове програмне забезпечення замість 1С. Окремо обговорили позитивну динаміку у впровадженні євроінтеграційних норм та проблемні питання судової практики і фінансового моніторингу.

Довідник нормативних актів ЄС як навігатор для страховиків

У межах супроводу імплементації євродиректив НАСУ підготувала й презентувала «Довідник нормативних актів ЄС для страховиків» – стратегічний навігатор для наглядових рад, правлінь та відповідальних за адаптацію бізнес-процесів. Документ фіксує стан імплементації європейського законодавства в Україні станом на березень 2026 року та за кожною євродирективою містить паспорт документа, мету, ключові концепції, практичні вимоги до страховиків і статус імплементації. Це перший системний інструмент, що дозволяє ринку бачити повну картину євроінтеграційного шляху в одному документі, а не по фрагментах окремих роз’яснень.

Від дискусії до конкретної пропозиції у фінансовому моніторингу

Тема пропорційного фінансового моніторингу перейшла з площини аргументації в площину конкретної законодавчої пропозиції. НАСУ звернулася до НБУ та Міністерства фінансів з ініціативою щодо скасування статусу суб’єкта первинного фінансового моніторингу для страховиків, які працюють виключно у ризиковому (non-life) страхуванні. Пропонується залишити цей статус лише для страховиків життя та страхових брокерів, і то виключно щодо договорів з накопичувальною або інвестиційною складовою. Продукти без такої складової мають бути виведені з-під процедур фінансового моніторингу незалежно від їх вартості.

Це прямий розвиток позиції, сформованої ще в першому кварталі, що ризик-орієнтований підхід має замінити універсальний режим, розрахований на банківський сектор. Паралельно тривала робота Комітету з фінансового моніторингу НАСУ над проблемними питаннями НПК у взаємодії зі страховими посередниками та контрагентами, а лобіювання змін до Постанови №107 залишається одним із пріоритетів на наступний квартал.

Новий напрямок ПРІМА

Проєкт ПРІМА отримав, мабуть, найбільш відчутний практичний результат кварталу. За результатами першого кварталу НАСУ підготувала, оприлюднила та передала НБУ і Міністерству економіки перший короткий огляд ринку воєнного страхування в Україні з даними про розподіл серед клієнтів, вартість продуктів та наявні ємності в Україні й у партнерів. НБУ вже використав цей огляд у своєму Звіті про фінансову стабільність, а надалі дані та огляди надаватимуться регулятору на регулярній основі як альтернатива окремим наглядовим процедурам.

Паралельно розроблено та оновлено окрему форму звітності за воєнними ризиками (премії, виплати, кількість договорів, перестрахування), а агреговану інформацію візуалізовано засобами Power BI й оприлюднено на сайті НАСУ українською та англійською мовами. Оновлено й дизайн навігації публічних дашбордів, а на даних учасників ПРІМА вперше візуалізовано прогноз з урахуванням сезонності – інструмент, який дає ринку не лише статику, а й погляд наперед.

Від меморандуму до угоди й перших експертних зустрічей  у партнерстві з GIZ

Партнерство зі STEP IN 2 EU перейшло у практичну фазу. НАСУ та GIZ уклали Договір про місцевий внесок у проєкті «Підтримка процесу вступу України до ЄС у сфері економіки». У межах цього фінансування заплановані гібридна конференція «Страховий захист – фундамент для відновлення та зростання МСБ», серія публікацій з фінансової грамотності щодо страхування логістики, майна, відповідальності та ДМС, підготовка практичного «Insurance Guide» та три технічні воркшопи, а саме з DORA, ESG-трансформації та адаптації до Solvency II.

Перший практичний результат співпраці вже відбувся, було проведено експертну зустріч із Ксенією Мілошевич, керівницею Офісу з питань врегулювання хорватського регулятора HANFA, на тему адаптації, конкуренції та регулювання з практичними уроками Хорватії для українського ринку. Це перший приклад того, як досвід країни, що вже пройшла шлях вступу до ЄС, безпосередньо переноситься на український ґрунт.

Пошук альтернативи ворожому ПЗ отримав перші результати

Майданчик для консолідації запитів страховиків щодо переходу на нове програмне забезпечення запрацював предметно. Протягом травня–червня отримано 14 заявок від вендорів, проведено 10 окремих зустрічей-презентацій, за результатами яких створено бібліотеку записів, презентацій і контактів ІТ-розробників. Наразі готується аналітичний огляд наявних рішень і спроможностей вендорів для страховиків та НБУ. Це перший відчутний крок ринку до практичної, а не декларативної відмови від застарілого й ризикового програмного забезпечення.

Міжнародна присутність і публічна позиція

Другий квартал підтвердив і зовнішню видимість Асоціації. НАСУ взяла участь в UK–Ukraine Insurance Industry Forum у Лондоні за участі урядовців обох країн, голови Lloyd’s, міжнародних перестраховиків та інвесторів, форум, присвячений прогресу реформ і механізмам страхування воєнних ризиків. Укладено Меморандум з Національною асоціацією банків України. Проведено опитування страховиків щодо готовності ринку до страхування проєктів відновлення в межах Ukraine Recovery and Reconstruction Framework з метою створити прозору мапу страхового покриття для інвестиційних проєктів відбудови.

Представники НАСУ виступили спікерами на низці профільних заходів, від дискусії про санкції та фінансовий моніторинг до Deloitte Technology Fair і круглого столу ICC Ukraine про роль банківського сектору у відновленні України. Розпочато публічну кампанію «Про природу діяльності страховиків та страхових посередників» про розвінчання міфів та аналіз ризиків, а до Президента, Кабінету Міністрів і НБУ направлено звернення щодо системних ризиків для страхового ринку, пов’язаних з тенденціями судової практики у страхових спорах. Асоціація також продовжила роботу робочій групі з підготовки переговорних позицій України у переговорах з ЄС щодо фінансових послуг.

Погляд у третій квартал

Третій квартал 2026 року для НАСУ  це насамперед перехід від напрацьованих позицій до їх законодавчого та інституційного закріплення. Ключовим пунктом стане лобіювання змін до Закону «Про запобігання та протидію легалізації доходів, одержаних злочинним шляхом»  саме на рівні закону, а не підзаконного акта, НАСУ прагне закріпити виключення non-life страхування з кола суб’єктів первинного фінансового моніторингу.

Продовжиться супровід євродиректив, підтримка законопроєкту щодо змін до Податкового кодексу та адаптація SAF-T UA до специфіки страхового обліку. Проєкт ПРІМА перейде до адаптації вже оновленої звітності за воєнними ризиками, а результати опитування щодо готовності ринку до страхування проєктів відновлення будуть оприлюднені публічно. Заплановано й консолідацію та поширення результатів проєкту переходу страховиків на нове програмне забезпечення, те, що почалося як опитування учасників, до кінця року має стати конкретним ринковим рішенням.

Динаміка, закладена у першому кварталі, у другому набула вимірних результатів, від першого офіційного огляду воєнного страхування до підписаної угоди з GIZ. Третій квартал має перетворити ці результати на закріплені норми та готові до використання інструменти.

Завершення першої половини 2026 року дозволяє підбити розгорнуті підсумки у сегменті обов’язкового автострахування. Експерти Національної асоціації страховиків України підготували вичерпний зріз галузевих показників за шість місяців, які свідчать про безперебійне виконання зобов’язань перед водіями.

Масштаби страхових виплат

Протягом звітного періоду потерпілі отримали 5,6 мільярда гривень компенсацій. Темпи перерахувань стабілізувалися на рівні близько одного мільярда гривень щомісяця. Спрямування цих ресурсів безпосередньо на рахунки ремонтних майстерень забезпечує активну роботу вітчизняного сервісного бізнесу та підтримує економіку країни. Крім того, загальна кількість врегульованих справ збільшилася на 22 621 випадок, що демонструє приріст врегулювань на 31% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року.

Еволюція вартості середнього збитку

Середній збиток на 1 ДТП продовжує зростати. У першому півріччі середній розмір перетнув межу у 63 380 грн. Ця цифра випереджає травневий рівень майже на три тисячі гривень, а показники першої половини 2025 року — на вагомі 48%.

Ще більш показовою є статистика компенсацій за шкоду, заподіяну життю та здоров’ю, середній розмір яких сягнув 78 845 грн (плюс 31% рік до року). Водночас сам червень відзначився безпрецедентним історичним максимумом у цій категорії, зафіксувавши виплати на рівні 85 380 грн.

Динаміка залучених коштів та головні гравці

Обсяг акумульованих премій досяг 11,7 мільярда гривень, продемонструвавши збільшення на 12%. Кількість укладених договорів при цьому зросла на 7% (стала тенденція). Попри певне сповільнення темпів росту платежів, надійним фундаментом своєчасних виплат залишаються провідні компанії-члени НАСУ. Лідируючі позиції у цьому напрямку міцно утримують:

1. СГ «ТАС»
2. «ОРАНТА»
3. «Княжа VIG»
4. «Арсенал Страхування»
5. «ІНГО»

Культура оформлення ДТП та соціальна відповідальність

Більше половини всіх автопригод (52%) водії фіксують самостійно, використовуючи Європротокол. Це дозволяє суттєво економити час та не блокувати рух на автошляхах. У річному вимірі частота застосування цього зручного механізму злетіла на 56%.

Що стосується договорів для пільгових категорій населення, то їхня питома вага традиційно коливається в межах 16–18%. Індустрія продовжує сумлінно забезпечувати доступний страховий захист для тих громадян, яким він найбільш необхідний.

Для самостійного дослідження цифрових індикаторів та ринкових зсувів запрошуємо відвідати наш аналітичний портал nasu.com.ua/indicator/#mtpl7