21–22 вересня 2026 року відбудеться X Щорічна дослідницька конференція «Відповідь центральних банків на виклики майбутнього: стійкість, довіра та інновації», яку Національний банк України проводить спільно з Національним банком Польщі.

Генеральний директор Національної асоціації страховиків України Денис Ястреб візьме участь у панельній дискусії «Можливості та виклики для України як лабораторії фінансових інновацій».
Модеруватиме дискусію Джемма Ферст (GIZ). Серед учасників панелі Олексій Шабан (Національний банк України), Елізабет Нобл (Європейське управління банківського нагляду), Якуб Карновський (KredoBank), Наталія Микольська (Diia.City), Андрій Дубас (Асоціація українських банків) та Сергій Наумов (Національна асоціація банків України).

Уперше страховий ринок представлений у програмі конференції серед спікерів поряд із представниками центральних банків, європейського нагляду та банківських асоціацій. Це підтвердження того, що страхування є невід’ємною частиною фінансової системи країни, а експертиза страховиків має вагу в розмові про її майбутнє. Для НАСУ участь у панелі це можливість і представити позицію ринку, і обмінятися досвідом та експертизою з інституціями, які формують фінансову політику в Україні та Європі.

Щорічна дослідницька конференція є однією з провідних дискусійних платформ для центральних банків регіону. Національний банк України проводить її спільно з Національним банком Польщі десятий рік поспіль за підтримки Міжнародного валютного фонду, який підтримує конференцію з 2016 року, та інших партнерів. Захід збирає керівників центральних банків, полісімейкерів, провідних дослідників та економістів для обговорення політики в умовах масштабних шоків.
Ключовими спікерами цьогорічної ювілейної конференції стануть Саймон Джонсон, лауреат Нобелівської премії з економіки 2024 року, професор Школи менеджменту MIT Sloan, та Мартін Кохер, голова Національного банку Австрії. Зі спеціальним зверненням виступить Фабіо Панетта, голова Банку Італії, а з відеозверненнями – Крісталіна Георгієва, директорка-розпорядниця Міжнародного валютного фонду, та Крістін Лагард, президентка Європейського центрального банку. До участі також долучаться представники центральних банків Англії, Німеччини, Канади, Польщі, Франції, Литви, Болгарії, Боснії та Герцеговини, Хорватії, Молдови й Федерального резервного банку Бостона, а також Європейської комісії та Європейського інвестиційного банку.

Запрошуємо колег зі страхового ринку та всіх, кому небайдуже майбутнє фінансової системи, долучитися до перегляду. Обидві дні конференції транслюватимуться наживо на ютуб-каналі Національного банку України, окрема реєстрація не потрібна.
Дякуємо Національному банку України за запрошення. Йдемо на цю дискусію з готовністю слухати й з розумінням, що досвід українських страховиків останніх років це те, що може бути цікавим і для європейських колег.

Завершення літнього сезону дозволяє зафіксувати стійкі трансформації в сегменті обов’язкового автострахування. Експерти Національної асоціації страховиків України консолідували операційні результати за січень–серпень 2026 року, виокремивши найголовніші ринкові індикатори.

Безперебійність компенсацій та обсяги врегулювання

Протягом восьми місяців індустрія перерахувала потерпілим 7,4 млрд грн. Страховики підтримують високу інтенсивність: лише за серпень до загального пулу додалося понад 850 млн грн. Попри такий потужний темп, абсолютним лідером за сумою виплат в одному місяці все ще залишається березень 2026.

Динаміка надходжень

Сумарний обсяг залучених коштів від початку року перетнув рубіж у 16 млрд грн, випередивши показники аналогічного періоду минулого року на 8,5%. Кількість укладених контрактів також демонструє позитивний рух, розширившись на 5,6%. Водночас аналітики спостерігають певне гальмування швидкості приросту премій. Щодо розподілу сил, то ринок лишається сильно монополізованим: 77% усіх платежів генерує перша десятка страховиків.

ТОП-5 страховиків за обсягом залучених премій в ОСЦПВ

Нові піки середнього чека на тлі здешевлення договорів

Серпень відзначився встановленням чергової рекордної планки для середньої вартості врегульованого збитку у 66 625 грн (що на 2 000 грн більше за липневий результат). Якщо аналізувати глобально весь період від початку року, цей індикатор злетів на 46% у річному вимірі. Парадоксально, але на тлі стрімкого подорожчання ремонтів, середній цінник самої «Автоцивілки» наприкінці літа пішов на спад, зупинившись на позначці 3 122 грн (це дешевше, ніж у червні та липні).

Популярність Європротоколу та соціальний баланс

Практика самостійного оформлення ДТП без участі поліції переживає справжній бум. За вісім місяців кількість таких комфортно вирішених кейсів зросла майже на 49%. Пересічна сума компенсації за спрощеною процедурою також суттєво додала у вазі, сягнувши 44 120 грн.

Соціальний зріз портфеля є сталим: питома вага угод, укладених для пільгових категорій населення, традиційно коливається у вузькому коридорі 16–18%.

Варто нагадати, що оновлені стандарти автострахування гарантують клієнтам максимальний захист. Сучасна модель передбачає взаємодію виключно з власною обраною компанією, а калькуляція збитків покриває 100% вартості нових деталей без жодних вирахувань за фізичний знос авто.

Для глибшого дослідження галузевих трендів та роботи з інтерактивними дашбордами запрошуємо відвідати спеціалізований розділ нашого порталу nasu.com.ua/indicator/#mtpl7

Екватор 2026 року підтверджує зрілість та динамічне масштабування українського страхового ринку. Інституційний ландшафт демонструє виняткову стабільність: кількість діючих компаній залишається незмінною вже шість місяців поспіль.

У сегменті non-life сукупні збори премій за січень-червень сягнули 35,5 млрд грн, перевершивши результати відповідного періоду 2025 року на 17%. Ринок зберігає високу рентабельність та інвестиційну привабливість: сумарний чистий фінансовий результат досяг 3,9 млрд грн, а збиткову діяльність зафіксовано лише у 6 страховиків.

Ринкова концентрація та операційна ефективність Non-Life

Галузь продовжує структуруватися навколо провідних системних гравців — перша десятка компаній акумулює 74,9% усього ринкового капіталу. Загальний обсяг прийнятних активів для дотримання нормативів платоспроможності збільшився на 24%.

Показники фінансової стійкості ризикового сектору свідчать про контрольованість ключових бізнес-процесів:

• Рівень збитковості портфеля (Loss Ratio): 50,3%. Якщо максимально просто: це частка коштів, яка повертається людям безпосередньо на відшкодування збитків клієнтам (ремонти авто на СТО, оплату лікування, відновлення майна тощо), проте без врахування витрат на власне утримання та податків.
• Комбінований коефіцієнт збитковості (Combined Ratio): ~94,2% (упевнено утримується в межах безпечної зони до 100%). Цей індикатор відображає загальну вартість ведення бізнесу: скільки компанія витрачає на виплати клієнтам разом з витратами на власне утримання (зарплати, комісії агентам тощо). Значення нижче 100% означає, що основна страхова діяльність є прибутковою сама по собі.
• Операційна ефективність (Operating Ratio): 84,5%. Це найбільш повна картина фінансового здоров’я, яка враховує не лише всі витрати страховика, а й дохід від інвестування резервів. Що нижчий цей відсоток, то ефективніше компанія генерує кінцевий прибуток. Значення 84,5% свідчить про високу операційну успішність ринку.

ТОП-10 страхових компаній України за преміями (І півріччя 2026)

Структура портфеля та ключові лінії бізнесу

Ядро ризикового ринку залишається монолітним: моторні напрямки та страхування здоров’я формують 81,5% загального обсягу залучених коштів.

• ОСЦПВ (Автоцивілка): Утримує 32% структури надходжень. Завдяки новим механізмам ціноутворення сегмент став головним джерелом податкових надходжень індустрії страхування – нараховано 328,5 млн грн податку на прибуток за ставкою 3%.
• КАСКО: Традиційно «додає» в середньому 22% до премій, закріпивши за собою чверть усього портфеля (25%).
• ЗК: Очікуваний «спад» в преміях, проте не значний – близько 0,5%. Частка ринку становить близько 7%.
• Медичне страхування (ДМС): Збільшило ринкову частку на 1 в.п.за рахунок зростання премій на  приблизно 10% – що відповідає медичній інфляції. Показник збитковості тримається у прогнозованому діапазоні 67–70%.
• Майнове страхування: Закриває п’ятірку провідних напрямків із показником у 2,4 млрд грн премій (+40% у річному вимірі) – 100% прояв полісів із покриттям «воєнних ризиків».
• Канали збуту: Попри діджиталізацію процесів, класичні агентські мережі генерують 62% усіх укладених договорів у секторі non-life.

ТОП-5 страховиків за преміями у ключових лініях бізнесу

Виконання зобов’язань: рекордні компенсації в економіку

Обсяг сплачених страхових відшкодувань за шість місяців досяг 16,6 млрд грн (+47%). Учасники проєкту ПРІМА консолідують 87% усіх виплат у державі, а компанії-учасники НАСУ забезпечили 81% від сукупного масиву покритих збитків.

• Автострахування та медицина спільно акумулювали 91% усіх відшкодувань. 3,2 млрд грн (19%) спрямовано на покриття медичної допомоги та ліків.
• Стрибок Автоцивілки: Сума відшкодувань зросла на 102%. Завдяки пріоритетному спрямуванню коштів безпосередньо на партнерські СТО, ці ресурси миттєво живлять реальний сектор економіки.

ТОП-5 ризикових страховиків за виплатами у ключових лініях

Воєнні ризики: еволюція продуктів, масштабування та міжнародна підтримка

Майновий сегмент переживає фундаментальну трансформацію, адаптуючись до безперервних безпекових загроз (ракетні удари, падіння уламків БПЛА, наслідки роботи ППО). Загальний обсяг резерву заявлених, але ще не врегульованих збитків на ринку становить 3,6 млрд грн. Із них, за спеціальною звітністю 17 компаній проєкту ПРІМА, 977 млн грн зарезервовано виключно під наслідки війни. Левова частка цього специфічного резерву (898 млн грн, або 92%) стосується майна, ще 28,1 млн грн — логістики.

Ключові моменти ринку воєнного страхування:

• Територіальні обмеження: Правила гри залишаються суворими — зони активних бойових дій, 50–100 кілометрова смуга до лінії зіткнення та окуповані території зі страхування виключені.
• Моделі покриття: Ринок оперує комплексним підходом (ризики інтегровані в КАСКО чи страхування майна ФО без виокремленої тарифікації) та індивідуальним андеррайтингом (ексклюзивна оцінка великих корпоративних об’єктів).
• Каталізатор для бізнесу: Суттєвим драйвером корпоративних угод стала державна програма субсидіювання, де підприємство сплачує лише 1% від страхової суми, що дозволило розблокувати доступ до захисту та укласти вже 228 індивідуальних контрактів.
• Зелена генерація: Індустрія успішно інтегрувала захист відновлюваної енергетики (СЕС, ВЕС) та систем BESS. Ключова вимога — проходження жорсткого географічного фільтра та абсолютна відсутність сусідства з інфраструктурою подвійного призначення.
• Гнучкість логістики: Поліси покривають вантажі не лише під час переміщення, але й забезпечують транзитне зберігання на складах тривалістю до 45 діб.
• Нові ніші: Воєнні ризики вперше зафіксовано в сегментах страхування відповідальності та фінансових ризиків.
• Перестрахувальна ємність: Здатність ринку абсорбувати удари повністю залежить від міжнародних партнерів. Ключову підтримку забезпечують Lloyd’s of London (ліміт ємності розширено до $600 млн), DFC (понад $125 млн) та ЄБРР (~$110 млн).
• Стратегія виживання: Наявність поліса стає критичною вимогою для бізнесу, проте найвищу ефективність вона демонструє у синергії з фізичною децентралізацією та релокацією хабів у безпечні регіони.

Life-страхування: накопичення, довіра та сплеск виплат за «дожиттям»

Сегмент страхування життя продовжує системне зростання: за підсумками першого півріччя залучено 3,2 млрд грн премій (+11% з урахуванням медичних програм). Обсяг прийнятних активів зріс на 15%, а збитковий результат зафіксувала лише одна установа.

• Концентрація та канали збуту: Топ-5 страховиків утримують 84% надходжень і 88% виплат. Агентські мережі залишаються безальтернативним драйвером продажів (69%).
• Діючий бізнес: Левову частку премій (2,3 млрд грн) принесли повторювані внески за поточними багаторічними договорами.
• Інтеграція воєнних ризиків та ДМС: Уперше зафіксовано включення воєнних загроз до програм страхування життя (понад 5 тисяч нових угод). Окрім того, програми ДМС принесли 159 млн грн премій та згенерували 89,9 млн грн виплат.

Сумарний обсяг виплат у life-секторі склав 756,7 млн грн, продемонструвавши незначну корекцію на 7% у річному вимірі (співвідношення між накопичувальними та ризиковими програмами становить 66% на 34%).

Ключовою подією екватора року стало стрімке зростання виплат за ризиком «дожиття» – одразу на 41%. Наразі масово добігають кінця 20-річні програми накопичувального страхування, укладені ще у 2006–2007 роках. Клієнти отримують свої інвестиції разом із накопиченим доходом, що на практиці підтверджує функціональність довгострокових інструментів.

Лідери ринку Life-страхування (І півріччя 2026)

Для глибшого моніторингу ключових метрик, галузевих зрушень та роботи з інтерактивними аналітичними дашбордами на базі Power BI пропонуємо відвідати спеціалізований розділ на порталі НАСУ: https://www.nasu.com.ua/indicator/

Експерти Національної асоціації страховиків України систематизували свіжі дані інформаційного обміну ПРІМА за період із січня по липень поточного року. Актуальна статистика ілюструє не лише здатність індустрії адаптуватися до складних умов, а й уміння виходити на безпрецедентні обсяги роботи.

Дієвий механізм економічного відновлення

За підсумками семи місяців загальна сума виплачених страхових відшкодувань  перетнула рубіж у 17 мільярдів гривень, що на 42% перевищує показники відповідного періоду минулого року. Ці багатомільярдні виплати виконують фундаментальну функцію відбудови.

Якщо медичне обслуговування та ремонт автотранспорту утворюють базовий щоденний масив відшкодувань, то компенсації за знищене майно набули цьогоріч критичної ваги. Саме оперативні виплати за пошкоджену комерційну нерухомість та корпоративні активи дозволили багатьом підприємствам уникнути зупинки бізнесу та відновити повноцінну діяльність. Варто зазначити, що найвище фінансове навантаження на бюджети страхових компаній у розрізі одного місяця наразі зафіксовано у травні.

Структура надходжень та липневий прорив

Справжнім відкриттям звітного періоду став екватор літа: у липні страховики згенерували рекордні 6,6 млрд грн премій, встановивши новий галузевий бенчмарк.

Щодо структури портфеля, то її базис залишається сталим. Основний грошовий потік (близько 65% усіх платежів) стабільно забезпечують автомобільні види страхування, такі як ОСЦПВ, КАСКО та «Зелена картка». На програми добровільного медичного страхування (ДМС) припадає 17,3%.

Окремої уваги заслуговує стрімка динаміка майнового страхування. Залучений тут капітал зріс на 66%, тоді як рівень сплачених відшкодувань за цим напрямком продемонстрував експоненційне зростання аж на 153%.

Трансформація рейтингу та нові розклади

Конкурентна боротьба у верхньому ешелоні ринку принесла неочікувані результати. Якщо перша сходинка за обсягом залучених премій непохитно належить СГ «ТАС», то нижче відбулися кардинальні зрушення. Компанія «ІНГО» здійснила потужний ривок, перемістившись із п’ятого місця одразу на друге та посунувши найближчих конкурентів на сходинку нижче.

Топ-5 компаній за розміром зібраних премій виглядає так:

Список установ, які забезпечили своїм клієнтам найбільші страхових відшкодувань, сформувався дещо інакше:

Для глибшого вивчення ринкових трендів, аналізу показників окремих компаній та роботи з інтерактивними дашбордами пропонуємо відвідати спеціалізований аналітичний розділ на порталі НАСУ: https://www.nasu.com.ua/indicator/

Ринок страхування життя продовжує демонструвати стійку позитивну динаміку. Актуальні дані інформаційної бази ПРІМА за січень–липень підтверджують поступове зростання попиту на довгострокові накопичувальні інструменти. Громадяни послідовно обирають поліси як надійний механізм збереження капіталу, а страховики безперебійно забезпечують фінансовий захист своїх клієнтів.

Динаміка надходжень та лідери індустрії

Протягом звітного періоду загальна сума акумульованих премій сягнула 3,6 мільярда гривень. Це на 11,7% випереджає показники аналогічного проміжку минулого року. Особливо показовим став липень – місячні надходження згенерували 570,7 млн грн, зафіксувавши найвищий результат поточного року. Такі індикатори свідчать про готовність населення інвестувати у власне майбутнє навіть в умовах макроекономічної невизначеності.

Важливим маркером розвитку є активне розширення клієнтських портфелів за рахунок нових угод. Зокрема, обсяг премій першого року продемонстрував зростання майже на 13% відносно показників червня.

Розподіл сил серед лідерів ринку за обсягом залучених коштів залишається стабільним. Рейтинг очолюють традиційні системні гравці:

Виконання зобов’язань перед клієнтами

Ключовим критерієм надійності будь-якої установи є своєчасні виплати коштів страхувальникам – як за ризиковими подіями, так і по завершенню терміну дії накопичувальних програм.

Окремої уваги заслуговують виплати за дожиттям. За січень–липень 2026 року обсяг таких відшкодувань збільшився майже на 39% порівняно з першими сім’ю місяцями минулого року. Ця тенденція є абсолютно прогнозованою: зараз компанії масово та стабільно повертають кошти за довгостроковими договорами, укладеними ще 15–20 років тому.

Рейтинг компаній за обсягами здійснених виплат виглядає так:

Наведені показники вкотре доводять: сфера довгострокового страхування є дієвим інструментом соціальної підтримки та гарантування фінансової стабільності населення.

Для детальнішого моніторингу ринкових зсувів та роботи з інтерактивними дашбордами Power BI запрошуємо фахівців відвідати спеціалізований розділ на порталі асоціації: https://www.nasu.com.ua/indicator/

Український страховий ринок на шляху до масштабного переходу із застарілих облікових систем російського походження (1С, BAF/BAS) на сучасне та безпечне програмне забезпечення. Національна асоціація страховиків України (НАСУ) підбиває підсумки першого етапу цієї роботи – серії зустрічей страховиків із відібраними ІТ-розробниками.

Національний банк України дотримується курсу «нульової толерантності» до програмного забезпечення російського та білоруського походження. Причини очевидні: такі системи створюють серйозні ризики для безпеки даних, давно не відповідають вимогам законодавства, а їх використання опосередковано підтримує економіку держави-агресора.

Тому спільна мета ринку та регулятора – повна відмова від цих продуктів і перехід на сучасні системи, які гарантують кібербезпеку та відповідають чинним вимогам.

На базі НАСУ запрацював єдиний майданчик, який об’єднує потреби страховиків і системно шукає надійних ІТ-партнерів. У межах першого етапу опрацьовано 15 заявок від технологічних компаній та проведено 11 детальних презентацій. Кожне рішення оцінювалося за 13 критеріями.

Ще до презентацій усі компанії пройшли жорсткий попередній відбір. Від кожної команди вимагалося:

• Чисте походження – жодних зв’язків продукту з росією чи білоруссю: ані в походженні коду, ані в історії розробки, ані в прихованих організаційних чи фінансових залежностях;
• Відсутність санкційних ризиків – компанія, її підрядники та власники не перебувають під санкціями і не є резидентами рф;
• Безпечне зберігання даних – дані обробляються та зберігаються лише в надійних юрисдикціях, без жодних дата-центрів на території агресора чи окупованих територіях;
• Прозорість – зрозуміла структура компанії, підтверджений досвід та чіткі умови передачі прав на програмний продукт.

Такий «фільтр» дозволив відсіяти нерелевантні пропозиції ще на старті та зекономити час страховиків.

Головний висновок – готових рішень немає

Проміжний висновок першого етапу – на ринку немає готових «коробкових» продуктів, які одразу враховували б специфіку страхового бізнесу – це і складні розрахунки тарифів, облік страхових резервів, врегулювання збитків, перестрахування. Розробники пропонують два шляхи

• створення системи з нуля під потреби ринку
• глибоке доопрацювання наявних ERP-систем (комплексних програм для управління бізнесом).

Обидва варіанти потребують часу – на розробку, тестування та, найголовніше, безпечне перенесення багаторічних баз даних. Перехід має відбутися без зупинки роботи компаній і без зниження якості обслуговування клієнтів.

Оптимістична оцінка розробників – від 7 – 9 до 12 місяців для розробки лише бухгалтерських модулів. Але цей строк реальний лише за ідеального збігу всіх обставин і охоплює переважно базове розгортання системи та первинне перенесення даних.

Повна адаптація всіх бізнес-процесів і розробка спеціалізованих страхових модулів потребуватимуть значно більше часу та ресурсів.

Безпека – понад усе

Кожен продукт аналізується крізь призму вимог Постанови НБУ № 143 та європейського регламенту DORA щодо цифрової операційної стійкості. Усі презентовані системи будуються за принципом «безпека від самого початку» (security-by-design) і підтримують:

• багатофакторну автентифікацію – вхід у систему з додатковим підтвердженням особи;
• розмежування прав доступу – кожен працівник бачить лише те, що потрібно для його роботи;
• журнал усіх дій – система фіксує, хто, коли і звідки вносив зміни, і ці записи неможливо стерти;
• сучасне шифрування даних і каналів зв’язку.

Розробники гарантують постійну підтримку та оновлення безпеки. Для критичних інцидентів (витік даних, зупинка системи) передбачена реакція вже протягом однієї години, а ІТ-служби страховиків можуть взаємодіяти з вендорами в режимі 24/7.

Скільки це коштує

Оскільки універсальних готових продуктів немає, ціна залежить від кількості модулів, обсягу історичних даних, потреби в спеціальних страхових калькуляторах та інтеграції з державними реєстрами. На ринку сформувалися три основні моделі:

 Що далі

Серія зустрічей і презентацій завершена. Тепер страховики взяли паузу для внутрішнього аналізу та зваженого вибору майбутніх технологічних партнерів.

Кожна компанія визначатиме власний шлях, шукаючи баланс між трьома пріоритетами: безумовним виконанням вимог кібербезпеки, покриттям функціональних потреб бізнесу та реальними часовими й фінансовими можливостями. НАСУ продовжить супроводжувати цей процес як єдиний майданчик діалогу між страховим ринком та ІТ-індустрією.

Щоб максимально полегшити компаніям процес ухвалення рішень, ми підготували та надіслали всім членам асоціації зручну узагальнювальну презентацію. Крім того, учасники отримали розгорнутий звіт із результатами відбору ІТ-розробників для міграції з 1С / BAS (BAF). Цей матеріал стане надійним допоміжним інструментом, адже він повністю враховує рекомендації НБУ та вимоги профільного Положення про забезпечення кіберзахисту.

Національна асоціація страховиків України оприлюднила огляд ринку страхування воєнних ризиків за перше півріччя 2026 року. Дані базуються на звітності 17 страхових компаній-учасників інформаційного обміну ПРІМА.

Ключовий висновок півріччя: страхування воєнних ризиків в Україні працює як повноцінний фінансовий інструмент. Ринок не лише виконує зобов’язання перед клієнтами, а й послідовно розширює покриття на нові сегменти економіки, від корпоративної нерухомості до об’єктів відновлюваної енергетики.

Страховий ринок не спостерігає за війною збоку. Страховики  така сама частина української економіки, як і їхні клієнти: вони працюють у тих самих містах, зазнають тих самих ризиків, втрачають власні офіси та відділення, і разом з бізнесом рахують збитки після кожної атаки. Саме тому позиція галузі не зводиться до формального виконання договорів. Кожен врегульований збиток  це відновлене підприємство, збережені робочі місця та податки, які продовжують надходити до бюджету. Ринок і бізнес тут перебувають по один бік: спільне завдання полягає в тому, щоб українські компанії могли працювати, відбудовуватися та планувати майбутнє попри обставини.

Захист працює і охоплює дедалі більше галузей

Базовий контур покриття залишається стабільним із 2022 року. Поліси відшкодовують втрати від прямих влучань ракет та ударних безпілотників і їхніх уламків, шкоду від роботи систем протиповітряної оборони, а також супутні руйнування від пожеж, вибухів та ударних хвиль.

За перше півріччя 2026 року страхові компанії виплатили клієнтам 176,5 млн грн відшкодувань, причому у другому кварталі  129,4 млн грн проти 47,1 млн грн у першому. Це підтверджує, що механізм врегулювання збитків налагоджений і працює в реальному часі.

Помітно розширилася й продуктова матриця. Уперше зафіксовано укладання договорів воєнного страхування у сегментах «Відповідальність» та «Фінансові ризики». Страховики життя дедалі активніше інтегрують воєнні ризики в накопичувальні програми, портфель таких нових договорів перевищив 5 тисяч одиниць. Логістичний напрям зберігає гнучкість покриття: відповідальність страховика діє не лише під час перевезення, а й у періоди тимчасового складування чи перевантаження тривалістю до 45 діб, що критично важливо для компаній із зовнішньоекономічною діяльністю.

Окремим досягненням стала готовність індустрії працювати з об’єктами відновлюваної енергетики  сонячними та вітровими електростанціями, промисловими системами накопичення енергії (BESS). Це прямий внесок страхового ринку в стійкість енергосистеми країни.

Суттєвим драйвером доступності залишається державна програма компенсації, за якою бізнес сплачує лише 1% страхової премії. Її ефект вимірюваний: кількість корпоративних договорів з індивідуальною оцінкою ризику зросла з 99 наприкінці першого кварталу до 228 наприкінці червня. Для великого бізнесу програма реально розблокувала доступ до страхового захисту.

Резерви сформовано, міжнародна підтримка зростає

Уперше учасники ПРІМА розкрили показник резерву заявлених, але ще не виплачених збитків. Він становить близько 977 млн грн, з яких 898 млн грн припадає на пошкоджене майно. Це кошти, які страховики вже акумулювали під майбутні відшкодування за подіями, що сталися, і це підтвердження фінансової дисципліни ринку та його готовності відповідати за зобов’язаннями.

Українські страхові компанії виконують у цій системі ключову роль. Саме вони проводять андеррайтинг кожного об’єкта, оцінюють ризик на місці, формують структуру покриття, супроводжують клієнта та врегульовують збитки. Робота з великими корпоративними об’єктами фактично унеможливлює шаблонні рішення, і половина угод у сегменті майна вимагає точкового прорахунку загроз та оцінки конкретної локації. Саме ця експертиза, напрацьована українськими андеррайтерами в унікальних умовах, робить можливим сам факт існування ринку.

Водночас масштаб ризиків потребує міжнародного плеча, і воно зміцнюється. Консолідований ліміт лондонського майданчика Lloyd’s за квартал зріс майже вдвічі, приблизно з 350 до 600 млн доларів США. Вагому підтримку забезпечують інституційні партнери: DFC з ємністю понад 125 млн доларів та ЄБРР із лімітом близько 110 млн доларів. Зростання цих лімітів свідчить про довіру глобального ринку до якості української андеррайтингової роботи.

НАСУ разом зі страховиками продовжує системну роботу з міжнародними партнерами, щоб забезпечити збереження та розвиток перестрахувальної ємності для України на умовах, які відповідають реальному рівню ризику.

Страховий захист найефективніший у поєднанні з управлінням ризиками

Досвід першого півріччя дозволяє сформулювати практичні орієнтири для бізнесу.

Вартість поліса варто оцінювати у співвідношенні з вартістю потенційних втрат. Середня премія за корпоративним договором з індивідуальною оцінкою становить близько 3,3 млн грн, однак це усереднений статистичний індикатор, а не фіксований тариф. Реальна ціна формується персонально та залежить від конфігурації об’єкта, заявленого ліміту відповідальності й переліку включених ризиків. У зіставленні з вартістю відновлення складського комплексу чи великої партії товару, яка вимірюється сотнями мільйонів гривень, страхова премія є цілком співмірною інвестицією у стійкість компанії.

Водночас страхування дає найкращий результат тоді, коли бізнес паралельно працює над зниженням власних ризиків. Практика окреслила кілька напрямів:

Географічна децентралізація. Релокація складів і виробничих потужностей у безпечніші регіони забезпечує безперервність операційної діяльності та суттєво покращує умови страхування — нижчі тарифи й ширше покриття.

Розподіл запасів між локаціями. Зберігання критичних товарних залишків, сировини та обладнання на кількох майданчиках знижує ймовірність тотальної втрати внаслідок одного інциденту.

Дублювання виробничих і логістичних ланцюгів. Альтернативні постачальники, маршрути та підрядники скорочують простій у разі виходу з ладу основного вузла.

Інженерний захист об’єктів. Укриття, протипожежні системи, захист серверних та резервне живлення зменшують масштаб можливих пошкоджень і позитивно враховуються при андеррайтингу.

Резервування документації. Інвентаризаційні описи, підтверджувальні документи та фотофіксація стану майна, збережені поза основною локацією, помітно прискорюють врегулювання збитку.

Регулярний перегляд страхових сум і лімітів. Вартість активів та структура бізнесу змінюються, тому договір, укладений рік тому, може вже не відповідати реальному обсягу ризику.

Компаніям, які ще не мають страхового захисту, доцільно опрацьовувати це питання завчасно, у спокійному режимі, з можливістю обрати оптимальну конфігурацію покриття.

НАСУ підтверджує готовність напряму комунікувати з підприємцями: обговорювати конкретні потреби кожного бізнесу та можливості, які ринок страхування здатен запропонувати сьогодні.

Сім місяців 2026 року пройдено, і команда Національної асоціації страховиків України звела до купи всю звітність за січень – липень. Ділимося з вами найцікавішими фактами.

Обсяги виплат продовжують вражати. Протягом семи місяців компанії спрямували на страхові відшкодування потерпілим 6,5 мільярда гривень. Темп зберігається стабільним, додаючи орієнтовно від 900 мільйонів до мільярда щомісяця, хоча абсолютний березневий максимум наразі залишається неперевершеним.

Головні інсайти з початку року

• Премії та концентрація ринку. Сумарний обсяг премій перетнув позначку в 13,9 млрд грн (плюс 10% до 7 місяців минулого року), а кількість випущених полісів збільшилася на 6,4%. Швидкість приросту премій поступово гальмує. Показово інше – левова частка ринку, а саме 55%, сконцентрована в руках першої п’ятірки компаній.
• Чергові рекорди середньої виплати. Липень встановив нову планку відшкодування шкоди – 64 581 грн. Якщо оцінювати весь період з початку року, то цей показник злетів на 48% порівняно з аналогічним проміжком 2025-го. Цікаво, що на тлі таких високих компенсацій, середня вартість самого поліса у липні навіть дещо знизилася (на 3% відносно червня) і становить 3 132 грн.
• Захист життя та здоров’я. Відшкодування за шкоду життю та здоров’ю потерпілим сягнули рівня 80 704 грн, що на третину (33%) перевищує тогорічні дані.
• Врегулювання за Європротоколом. Найвідчутніша зміна середньої виплати зафіксована саме при оформленні аварій без виклику патрульних. За сім місяців 2026 середній збиток за Європротоколом склав 43 485 грн (неймовірні +75% до минулого року). До того ж кількість таких комфортно вирішених справ зросла майже на 20 тисяч.
• Підтримка пільговиків. Сегмент угод для окремих категорій населення стабільно генерує від 16 до 18 відсотків усього портфеля. Ми продовжуємо уважно моніторити цей важливий соціальний аспект.

Оновлений формат захисту відповідальності гарантує водіям максимальний комфорт. Нагадуємо – ви маєте справу з власною страховою, яку свідомо обрали, розрахунок покриває стовідсоткову вартість нових деталей без жодних вирахувань за знос.

Хочете глибше проаналізувати галузеві тренди? Усі візуалізовані дані та дашборди доступні на нашому порталі: nasu.com.ua/indicator/#mtpl7