Національна асоціація страховиків України звернулася до Національного банку України та Міністерства фінансів з ініціативою щодо вдосконалення системи фінансового моніторингу у страховому секторі. Запропоновані зміни мають на меті його логічну гармонізацію зі стандартами Європейського Союзу та принципами Міжнародної групи з протидії відмиванню брудних грошей (FATF).

Суть пропозицій полягає у приведенні вітчизняного регулювання у відповідність до підходу, закріпленого в законодавстві ЄС. Повний комплекс заходів фінансово моніторингу у страхуванні повинен застосовуватись виключно до сегменту страхування життя, тоді як ризикове (non-life) страхування  з огляду на його об’єктивні характеристики перебуває поза межами реального ризику відмивання коштів.

Суть пропозицій

Ініціатива НАСУ передбачає:

• уточнити коло суб’єктів первинного фінансового моніторингу у страховому секторі, обмеживши його страховиками, що здійснюють страхування життя, та брокерами, які реалізують продукти з накопичувальною або інвестиційною складовою.
• вивести з-під процедур повної належної перевірки клієнтів класичні страхові продукти non-life, які не містять накопичувальної та інвестиційної складової, незалежно від їх вартості.
• зберегти для всіх страховиків без винятку повноцінний санкційний комплаєнс під наглядом Національного банку.

Ключова логіка пропозицій це ризик-орієнтований підхід. Саме на ньому будується міжнародна архітектура протидії відмиванню коштів, і інтенсивність превентивних заходів має бути пропорційною реальному рівню ризику, а ресурси регуляторів і ринку  зосереджуватись там, де ці ризики справді існують.

Non-life продукти не дозволяють накопичувати грошову вартість, отримувати інвестиційний дохід, знімати кошти «на вимогу» або здійснювати транскордонні перекази накопичених сум. Виплата за таким полісом завжди прив’язана до конкретного страхового випадку і потребує підтверджуючих документів. У масовому сегменті,наприклад, ОСЦПВ, отримувачем виплати взагалі є потерпіла третя особа, яка не контролює страховика. Ці особливості підтверджені профільним Керівництвом FATF щодо ризик-орієнтованого підходу у страхуванні життя (2018).

Показово, що Звіт про Національну оцінку ризиків у сфері ПВК/ФТ, проведену в Україні у 2022 році, прямо фіксує: «Такі види страхування, як страхування майна, страхування від нещасних випадків, медичне страхування тощо не мають інвестиційних ознак, не пропонують можливості накопичення чи переказу коштів… Страхові компанії, які надають послуги із страхування життя, є найбільш вразливими до використання з метою ВК/ФТ». Типологічні звіти Держфінмоніторингу за 2022–2025 роки не містять підтверджених випадків використання ризикового страхування у схемах відмивання коштів.

Європейська практика

У 2024 році ЄС ухвалив оновлений пакет законодавства у сфері ПВК/ФТ — Регламент 2024/1624, Директиву AMLD6 та Регламент про заснування органу AMLA. Попри суттєве розширення кола зобов’язаних суб’єктів (криптоактиви, краудфандинг, торговці предметами розкоші), підхід до страхування залишився незмінним, і суб’єктами фінансового моніторингу є виключно компанії зі страхування життя.

За даними Офіційного довідника BIPAR-Steptoe (2025 рік), 22 з 27 держав-членів ЄС (81%) повністю вивели non-life страховиків з-під режиму ПВК/ФТ, залишивши для них лише санкційний комплаєнс. Лише 5 держав частково поширюють статус СПФМ на non-life сектор, переважно для вузьких нішевих продуктів.

Питання має і суто практичний вимір, пов’язаний з майбутнім членством України в ЄС. Після вступу страховики з держав-членів зможуть працювати на українському ринку в межах свободи надання послуг. Оскільки в їхніх країнах non-life страховики не є суб’єктами фінансового моніторингу, вони не нестимуть пов’язаних з цим витрат і процедур на нашому ринку,  тоді як вітчизняні компанії нестимуть. Завчасне узгодження підходу зі стандартами ЄС дозволить уникнути цієї асиметрії та підтримати конкурентоспроможність українських страховиків на власному ринку.

Безпека залишається пріоритетом

НАСУ окремо наголошує, що пропозиція стосується виключно обсягу превентивних заходів запобігання відмивання коштів та фінансування тероризму. За Регулятором повністю зберігаються:

• нагляд у сфері фінансового моніторингу за страховиками життя;
• контроль за санкційним комплаєнсом усіх страховиків без винятку відповідно до Рекомендацій 6 та 7 FATF, що мають універсальний характер;
• пруденційний нагляд і нагляд за ринковою поведінкою всіх страховиків незалежно від їхнього статусу як СПФМ.

Зміна статусу страховиків non-life жодним чином не означає відмову від принципів фінансової безпеки чи звуження мандату наглядових органів.

Навпаки, система контролю стає більш ефективною та фокусною:

• зля всіх без винятку страховиків (включно з non-life) залишається обов’язковим жорсткий санкційний комплаєнс під контролем Нацбанку;
• зберігаються ключові захисні механізми: обов’язкова перевірка клієнтів та отримувачів виплат за санкційними списками та списками терористів до моменту надання послуг чи здійснення виплат. 

Отже, перевірка клієнтів, негайне повідомлення уповноважених органів, відмова у наданні послуг особам під санкціями  все це залишається обов’язковим для всіх учасників ринку.

НАСУ високо цінує послідовну роботу Національного банку та відкрита до діалогу для спільного опрацювання цих питань заради побудови сильного, європейського та безпечного страхового ринку України.

П’ятий місяць 2026 року продемонстрував високу динаміку компенсацій потерпілим.

Рекордні обсяги виплат

Загальна сума страхових відшкодувань власникам пошкоджених транспортних засобів за січень-травень 2026 року сягнула позначки 4,7 млрд гривень. Лише впродовж останнього місяця страховики додали до цієї суми майже 1 мільярд гривень. Окрім того, пріоритетне спрямування коштів безпосередньо на рахунки СТО слугує потужним фінансовим вливанням у реальний сектор української економіки.

Зростання середнього збитку

Абсолютний пік зафіксовано щодо середнього чека за одну ДТП, і показник перетнув межу в 60 тис. грн і склав 60 390 гривень. Це на 44% перевищує минулорічні результати та випереджає квітневі обсяги майже на 400 гривень. Така статистика є найкращим підтвердженням того, що страхування ефективно нівелює зростання вартості ремонту, гарантуючи оплату за реальними цінами СТО.

Концентрація ринку та генерація премій

Галузь продовжує генерувати премії – сукупні збори склали 9,6 млрд грн (+14%), а портфель нових полісів поповнився ще на 8%. Хоча темпи надходження платежів дещо уповільнилися, спостерігається помітне посилення концентрації. Десятка найбільших гравців наразі контролює 77,4% сегмента, додавши майже 2 відсоткові пункти порівняно з минулим роком.

Традиційним ядром цієї надійності виступають флагмани-учасники НАСУ:

1. СГ «ТАС»

2. «ОРАНТА»

3. «Княжа VIG»

4. «Арсенал Страхування»

5. «ІНГО».

Європротокол та соціальна підтримка

Показник використання Європротоколу становить 52% — тобто 42 115 випадків вирішено оперативно, без залучення патрулів та без створення заторів на дорогах. Більшість водіїв цінує власні нерви та уникає довгих очікувань.

Також зберігається стабільність щодо підтримки пільгових категорій громадян. Частка полісів із передбаченими законом знижками знаходиться в діапазоні 16–18%, що підтверджує системне забезпечення доступності таких послуг для тих, хто цього дійсно потребує.

Бажаєте глибше проаналізувати тенденції та візуалізовані графіки? Вся розширена інформація зібрана за посиланням nasu.com.ua/indicator/#mtpl7

 Євроінтеграція  це не лише стратегічні перспективи, але й серйозні виклики для фінансового сектору. Щоб допомогти вітчизняному страховому ринку адаптуватися до нових реалій, Національна асоціація страховиків України провела експертну зустріч із Ксенією Мілошевич, керівницею Офісу з питань врегулювання хорватського регулятора (HANFA).

Захід відбувся за підтримки програми міжнародного співробітництва STEP IN 2 EU, що реалізується німецькою федеральною компанією Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.

Подія викликала значний інтерес професійної спільноти, і до онлайн-обговорення долучилися понад 100 учасників. Серед слухачів та активних учасників дискусії були представники провідних страхових компаній, Національного банку України, а також представники профільних вищих навчальних закладів та асоціацій. Ми щиро дякуємо Ксенії Мілошевич за глибоку експертизу та готовність ділитися практичними інсайтами, а також керівниці компоненту GIZ Україна  Джеммі Ферст за постійну підтримку наших ініціатив. Висока активність аудиторії підтверджує нагальну потребу ринку в такому форматі взаємодії. Саме тому ми раді повідомити, що ця подія є лише першою із запланованої серії зустрічей, присвячених євроімплементації.

У фокусі обговорення реальний досвід без прикрас

Під час зустрічі учасники розібрали хорватський кейс переходу до єдиного європейського ринку. Ксенія Мілошевич відверто розповіла про трансформацію, яку довелося пройти локальному бізнесу. Головними темами стали:

• Макроекономічні шоки та конкуренція,і ми говорили про те, як ринок відреагував на відкриття кордонів для європейських страхових гігантів та що відбувалося під час перших цінових війн.
• Регуляторне навантаження,досвід адаптації до жорстких євродиректив та хвиля злиттів і поглинань, яка неминуче супроводжує такі процеси.
• Трансформація ринку ОСЦПВ. Окремим блоком ми обговорили досвід масових видів страхування, як європейські директиви та відкрита конкуренція змінили ландшафт сегмента «автоцивілки» в Хорватії.
• Практичні поради для локальних компаній щодо того, як зберегти своїх ключових корпоративних клієнтів та втримати кваліфіковані кадри в умовах відкритого ринку.

Досвід Хорватії наочно демонструє українським страховикам, що готуватися до євроінтеграції потрібно вже сьогодні. Розуміння чужих помилок та успішних рішень допоможе вітчизняному ринку розробити ефективні стратегії адаптації та підвищити свою конкурентоспроможність.

Довідкова інформація: Програма міжнародного співробітництва STEP IN 2 EU співфінансується урядами Німеччини та Норвегії, а також Європейським Союзом у межах ініціативи EU4Business і реалізується німецькою федеральною компанією Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.

Програма має на меті підтримати українські державні інституції у просуванні процесу вступу до ЄС за економічними розділами, а також створити кращі економічні умови та фінансові можливості для українських компаній, що дозволить їм отримати додаткові можливості від інтеграції до єдиного ринку ЄС.

3 червня 2026 року у штаб-квартирі Lloyd’s of London відбувся UK–Ukraine Insurance Industry Forum – стратегічний захід під егідою урядів Великої Британії та України. Форум зібрав лідерів світового перестрахування, представників Lloyd’s та Lloyd’s Market Association, FCDO, Міністерства економіки України, Європейської Комісії, EBRD, MIGA, DFC, а також провідних глобальних брокерів AON, Marsh, Howden, Willis Towers Watson, McGill & Partners та українських страховиків INGO, ARX, UNIQA, Knyazha VIG. Національну асоціацію страховиків України на Форумі представляла Голова Президії Олена Ульє.

Особливе професійне значення для нас має той факт, що аналітичні матеріали НАСУ, насамперед огляд «INSURANCE MARKET IN 2025», лягли в основу презентації українського страхового ринку, представленої міжнародній аудиторії. Цей ґрунтовний аналіз не просто відображає фінансові показники, а детально фіксує унікальну історію виживання, глибокої трансформації та досягнення реальної платоспроможності вітчизняними компаніями в умовах безпрецедентної безпекової невизначеності. Об’єктивні верифіковані дані щодо високої капіталізації індустрії, операційної ефективності та суворої прозорості ринку мають винятковую цінність для глобальної фінансової спільноти. Вони забезпечують міжнародних партнерів надійним аналітичним підґрунтям для розуміння реального стану сектору та ухвалення обґрунтованих стратегічних рішень щодо довгострокової співпраці.

Робочі сесії були присвячені прогресу у виконанні рекомендацій Insurance Market Taskforce, зокрема,впровадженню стандартних лондонських формулювань договорів, розвитку арбітражного вирішення спорів, цифровізації процесів, усуненню податкових асиметрій, розбудові національного пулу ризиків та подальшій імплементації директив Solvency II, IDD та MID. Окремо на зустрічі було підкреслено тематику верховенства права – надзвичайно важливого аспекту саме у страхуванні, зокрема у питаннях розуміння обсягу страхового покриття, ризиків та виключень.

Потреби України у відновленні оцінюються у $588 мільярдів протягом наступного десятиліття. Саме страхування воєнних ризиків сьогодні є визначальним фактором, який відкриває шлях приватному капіталу до участі у проєктах відбудови.

Ми щиро вдячні міжнародним партнерам України, які, попри війну, продовжують підтримувати нашу державу, надаючи перестрахове покриття для страхування воєнних ризиків. Окремо було відзначено важливість державної програми компенсації частини страхових премій для покриття воєнних ризиків.

Українські страховики  члени НАСУ не лише формують аналітичну базу, але й демонструють унікальну здатність до адаптації та реальні практичні результати.

Так, компанія ARX поділилася досвідом еволюції свого підходу до страхування воєнних ризиків, пройшовши за роки війни шлях від сприйняття масштабних загроз як нестрахуємих до побудови ефективної моделі захисту. Почавши з тестування роздрібного сегменту, компанія згодом запропонувала обмежене покриття майна для корпоративних клієнтів і приватних домогосподарств. Накопичений досвід та формування збалансованого портфеля за підтримки брокера Aon дозволили залучити DFC як перестраховика, уклавши першу в її історії пропорційну угоду перестрахування воєнних ризиків, а пізніше успішно повернутися на ринок Lloyd’s зі значним розширенням лімітів. Створений компанією продукт зрештою став справжнім еталоном та ринковим стандартом для більшості страховиків України.

Сучасний підхід ARX базується на глибокому data-driven андерайтингу та управлінні відстанню між застрахованими об’єктами для запобігання кумуляції катастрофічних збитків, виключаючи з покриття потенційні цілі для ударів та прикордонні зони. Головний урок компанії свідчить, що класичні актуарні моделі не працюють в умовах високої волатильності війни, проте дисциплінований аналіз дозволяє обирати безпечніші локації, де ймовірність збитку є випадковою, а не системною. Практика ARX доводить міжнародній спільноті, що страхування воєнних ризиків в умовах активного конфлікту є не лише життєво необхідним для залучення капіталу, але й може бути фінансово стійким і прибутковим бізнесом для інвесторів та перестраховиків.

Свою візію та здобутки представила й компанія INGO, яка також має глибоку та системну експертизу в управлінні воєнними ризиками, послідовно розвиваючи цей напрямок як окремий життєздатний клас страхування. Сьогодні компанія забезпечує масштабний захист корпоративного та житлового майна, а також реалізує підтримані ЄБРР програми покриття логістичних і транспортних ризиків. Практичний досвід INGO, підкріплений успішним врегулюванням сотень збитків, підтверджує, що воєнні ризики можна ефективно андерайтити за умови суворої дисципліни, контролю кумуляції та тісної співпраці з міжнародними перестраховиками.

Водночас INGO наголосила на ключовому стратегічному виклику: сьогодні український страховий ринок більше не має проблеми з попитом, а реальним обмеженням є лише нестача ємностей. Попри війну, сектор продемонстрував безпрецедентну стійкість і зараз акумулює унікальний практичний досвід роботи з високоризиковими портфелями. Проте для того, щоб зробити масштабні проєкти відбудови bankable (привабливими для фінансування) та розкрити потенціал зростання ринку, Україні критично необхідні стабільна участь довгострокового капіталу та масштабування міжнародних перестрахових ємностей.

Показово, що саме члени НАСУ стали головними рушіями державної програми компенсації частини страхових премій для покриття воєнних ризиків. Компанії ARX та INGO продемонстрували лідерство у цій ініціативі, акумулювавши левову частку всіх заявок від українського бізнесу та ставши ключовою опорною силою для практичного втілення цього стратегічного державного механізму.

Для НАСУ участь у Форумі це безпосередня робота над архітектурою майбутніх державно-приватних партнерств та практична інтеграція українського страхового ринку у європейський фінансовий простір.

Підсумки першого кварталу 2026 року зафіксували кілька цікавих моментів:

• стабілізація кількості гравців;
• «ривок» у виплатах клієнтам.

То ж давайте детальніше.

Стабільність ландшафту та рекордна концентрація

Вперше за історію спостережень протягом кварталу не відбулось зміни кількісті учасників ринку. У секторі non-life продовжує працювати 47 компаній, а в сегменті life — 10.

Проте всередині ховається жорстка конкуренція. Перша десятка компаній акумулює 74,3% усього ринку non-life. Показово, що ще рік тому концентрація була на 3 відсоткові пункти меншою і складала близько 71%.

ТОП-10 страхових компаній України за преміями (І квартал 2026)

Попри роботу в умовах воєнних ризиків, фінансове «здоров’я» системи вражає. Сукупний чистий фінансовий результат обох сегментів сягнув 1,5 млрд грн. Прийнятні активи для дотримання вимог платоспроможності зросли на 28% проти минулого року — до 88,6 млрд грн.

Показники ефективності non-life сектору:

• Збитковість портфеля: 54%
• Комбінований коефіцієнт збитковості: ~99% (впевнено тримається нижче критичної межі у 100%)
• Операційна ефективність: 89%

Non-Life. «Автоцивілка» та попит на «воєнні ризики»

Ринок ризикового страхування продемонстрував стримане, але впевнене зростання на 18%, зібравши 15,5 млрд грн премій (+2,5 млрд грн до аналогічного періоду 2025 року). Структурне ядро ринку незмінне – 81% всього портфеля формують моторні види (КАСКО, ОСЦПВ, «Зелена картка») та «Медичне страхування».

• ОСЦПВ. Після вибухового стрибка у 2025 році (+123%), цей ринок «Автоцивілки» очікувано вийшов на певне плато, додавши помірні 22% (5,2 млрд грн). Головний рушій тут — новий закон, що дозволив страховикам вільно регулювати ціни та кардинально змінив правила гри для водіїв. Як результат — частка ОСЦПВ у загальному портфелі зросла до 35%.
• КАСКО та воєнні ризики. Збори зросли на 22% (до 4 млрд грн) через інфляційні процеси та масовий запит на покриття воєнних ризиків.
• Медичне страхування. Сегмент згенерував 3 млрд грн (+20%). Це реакція на медичну інфляцію та свідчення стійкого тренду – бізнес забезпечує страхування як базовий елемент утримання персоналу.
• «Зелена картка». Надходження продовжують плавно знижуватися — мінус 2,3% за квартал.

 ТОП-5 страховиків за преміями у ключових лініях бізнесу

Запит на безпеку. Страхування від воєнних ризиків

Окремої уваги заслуговують майнові лінії бізнесу та захист від наслідків війни. Вперше на ринку, НАСУ зробила ґрунтовний огляд цього сегменту.

Погіршення безпекової ситуації постійно стимулює додатковий попит, причому воєнні ризики дедалі частіше стають невід’ємною частиною базових договорів.

• Майно фізичних осіб. 99% угод укладаються за комплексним підходом, де воєнні ризики одразу включені до полісу страхування нерухомості, як додаткове покриття без окремого тарифу.
• КАСКО. Демонструє стабільну динаміку. Близько 66% договорів укладаються комплексно. Показово, що страховики переважно залишають ці ризики на власному утриманні без значної передачі в перестрахування.
• Майно юридичних осіб. Левова частка договорів для великого бізнесу укладається на індивідуальних умовах. Суттєвим драйвером попиту виступає державна програма субсидіювання – підприємство сплачує лише 1% від страхової суми, а решту премії компенсує держава.

Щодо фінансового забезпечення цих ризиків, то за І квартал 2026 року сума виплат за «майновим» страхування становить 132 млн грн. Проте страховики вже сформували потужний резерв заявлених збитків — понад 3 млрд грн зарезервовано під імовірні майбутні виплати, що гарантує виконання зобов’язань перед клієнтами.

Виплати. Гроші повертаються в економіку

Найяскравіший тренд кварталу — суттєве зростання страхових виплат. Тоді як збори премій компаній збільшилися на 18%, сума виплат клієнтам підскочила на 46,7%, сягнувши 7,9 млрд грн.

Левова частка цієї суми (93%, або 7,3 млрд грн) припала на головні «драйвери» ринку:

• ОСЦПВ: 2,7 млрд грн (+104,2%) — виплати подвоїлися;
• КАСКО: 2,5 млрд грн (+49,5%);
• Медичне страхування: 1,6 млрд грн (+8,6%);
• «Зелена картка»: 0,7 млрд грн (+23%).

«Автоцивілка» сьогодні генерує 34% усіх відшкодувань на ринку. Оскільки більшість цих грошей тепер йде безпосередньо на автосервіси (СТО), кошти миттєво повертаються в реальний сектор економіки. Одночасно цей вид страхування забезпечує понад третину всіх податкових надходжень галузі завдяки 3%-му податку.

ТОП-5 ризикових страховиків за виплатами

Діджиталізація проти агентів.

Всупереч активному розвитку технологій, класичні канали збуту утримують лідерські позиції. Агентські мережі компаній забезпечують 56% усіх продажів у non-life сегменті, та 80% в Life. Прямі продажі займають 14%, а банкострахування тримає третє місце з часткою 13,5%.

Цифрові платформи та онлайн-агрегатори успішно відстоюють свою частку в 15% продажів ОСЦПВ та 17% «Зеленої картки».

Life. Час збирати плоди багаторічної довіри

Ринок страхування життя, де 9 із 10 компаній є учасниками проєкту ПРІМА, зріс на 11% — до 1,6 млрд грн (з урахуванням премій за «медичним страхуванням»).

Розподіл портфеля залишається класичним: 70% — накопичувальні програми, 30% — ризикове страхування. Найбільш показовим є зростання премій за «діючим бізнесом» – премій, які надходять від страхувальників за діючими довгостроковими договорами страхування життя з певною періодичністю, на 10%, що свідчить про високий рівень довіри населення та регулярний перегляд страхових сум, тобто збільшення лімітів на покриття ризиків.

Загальний обсяг виплат у секторі Life зріс на 29% і склав 510 млн грн.

Виплати за ризиком «дожиття» збільшилися на 29%. Український ринок увійшов в активну фазу завершення класичних 20-річних довгострокових договорів, укладених ще в 2006-2007 роках. Клієнти, які десятиліттями інвестували в інструменти накопичення, зараз масово отримують свій капітал разом із сформованим інвестиційним доходом.

Щодо відносно нового виду страхування для Life страховиків, а саме «Медичне страхування» звернемо вашу увагу на основні метрики:

Премії – 75,2 млн грн премій

Виплати – 31 млн грн.

Лідери ринку Life-страхування (І квартал 2026)

Драйвери змін

Коротко окреслимо місце та частку страховиків-учасників Національної асоціації страховиків України. На кінець першого кварталу 2026 року учасники утримують 80% ринку non-life та 95% ринку Lifeстрахування.

А для тих, хто не любить багато читати, а віддає перевагу візуалізації та цифрам — ласкаво просимо на наш сайт, де постійно розміщуються актуальні показники ринку та аналітичні огляди, зокрема детальний огляд за 2025 рік у звичному зручному форматі.

 Оперативні дані проєкту ПРІМА від НАСУ демонструють показову динаміку українського ринку страхування життя за перші чотири місяці поточного року, де ключовим трендом стає стрімке зростання повторюваних премій. Громадяни продовжують демонструвати активний інтерес до інструментів накопичення, що підтверджується зростанням обсягів залучених коштів за новими договорами. Так званий «новий бізнес» показав приріст на 4,3 % порівняно з аналогічним періодом 2025 року, сягнувши позначки у 454,8 млн грн.

Особливої уваги заслуговує стабільна динаміка повторюваних премій, що представляють собою регулярні платежі за довгостроковими накопичувальними програмами. Показник утримується на рівні +13 %, що свідчить про високу довіру населення та відповідальний підхід українців до власних фінансових зобов’язань і стратегічного планування інвестицій. Крім того, варто відзначити суттєве збільшення надходжень за Single преміями, де приріст склав 20,1 %.

Загальний обсяг страхових відшкодувань збільшився на 31 %, склавши 699,6 млн грн. Левова частка цієї активності припадає на виплати за ризиком «дожиття», які продемонстрували зростання на 37 %. Це є абсолютно закономірним процесом, адже український life-ринок вийшов на етап завершення класичних 20-річних договорів. Клієнти, які уклали угоди десятиліття тому, зараз отримують свої накопичення разом із нарахованим інвестиційним доходом, а ці кошти, у свою чергу, частково реінвестуються у нові страхові продукти.

Розподіл сил серед ключових гравців ринку залишається стабільним, а лідери галузі чітко визначені як за обсягами залучених коштів, так і за сумами виплат.

Лідери за зібраними преміями

Лідери за страховими відшкодуваннями

Для більш детального аналізу та досліджень запрошуємо до перегляду інтерактивних дашбордів НАСУ

Останні аналітичні зведення проєкту ПРІМА за першу третину 2026 року вже доступні для загалу завдяки НАСУ та учасникам проєкту ПРІМА.

Зібрана статистика є не просто набором сухих цифр, а радше доказом того, що страховий ринок здатен надійно підтримувати економічну рівновагу підприємств та звичайних громадян у цей непростий час.

Безпрецедентні обсяги страхових відшкодувань

Ефективність будь-якого поліса вимірюється насамперед готовністю фінансової установи швидко покрити завдані збитки. Упродовж чотирьох місяців загальний обсяг виконаних зобов’язань перед клієнтами сягнув понад 9,5 млрд грн (точніше — 9 537 508 524,6 грн). Це на 51%  більше, ніж за аналогічний часовий проміжок торік.

Квітень 2026 відзначився майже такими ж масштабами покриття збитків, як і березень — різниця становить лише 352 тисячі гривень. Нагадаємо, що саме березень 2026 року виявився історично піковим – постраждалі отримали 2,6 мільярда гривень.

Структура ринку

Цікаво спостерігати за динамікою ринку в цифрах – платежі збільшилися на 23,7%, тоді як сума страхових виплат злетіла на 51%.

«Моторний» напрям традиційно домінує

«Автоцивілка», КАСКО та «Зелена картка» генерують майже дві третини (понад 64%) страхових премій провідних страховиків.

Однак справжній бум спостерігається у сфері майнового страхування, де обсяг залучених коштів підскочив на 62%. Підприємці масово прагнуть убезпечити власні активи, особливо акцентуючи увагу на специфічних договорах, що враховують наслідки бойових дій. Примітно, що рівень реальних виплат за цим напрямом показав більш ніж двократний стрибок (+ 104% ↑).

Сфера медичного страхування також демонструє стабільний ріст на рівні 27%. Роботодавці дедалі активніше використовують турботу про здоров’я працівників як вагомий аргумент для збереження цінних кадрів у своїх командах.

Розстановка сил на ринку

Боротьба за прихильність споживачів залишається надзвичайно гострою. 

Рейтинг за обсягом залучених премій очолили:

Натомість список лідерів за обсягами страхових відшкодувань має дещо інший вигляд:

Усі охочі можуть глибше проаналізувати поточну ситуацію, зіставити показники різних установ та ознайомитися з детальною статистикою через спеціальну аналітичну панель: https://www.nasu.com.ua/indicator/

Період січень-квітень 2026 року став для ринку ОСЦПВ періодом «виплат».

Сьогоднішні дані МТСБУ та аналітика Національної асоціації страховиків України вказують, що на перший план вийшла повнота виконання зобов’язань.
Ринок не просто зростає, він стає «дорослішим» та відповідальнішим.
Отже, вашій увазі огляд основних показників.

Страховики виплатили постраждалим у ДТП вражаючі 3,8 млрд грн. Це майже 100-відсотковий приріст порівняно з минулим роком (+99,9%).

Однак справжня сенсація зафіксована у квітні це середня сума виплати злетіла до історичного максимуму у 59 901 грн.
Ці цифри найкращий доказ того, що система автоцивілки в Україні не просто працює, а працює якісно. Страхові виплати тепер реально наздоганяють ринкову вартість ремонту, що робить поліс не обов’язковим папірцем, а справжнім рятівним колом для бюджету автовласника.

Вартість
Попри те, що загальний обсяг премій сягнув 7,4 млрд грн (+16%), а кількість клієнтів зросла на 8,7% (+185 385 шт), ринок зберіг дивовижну цінову стійкість – середня вартість поліса знизилася до 3 085 грн. Це свідчить про те, що конкуренція між гігантами ринку працює на користь споживача.

Фундаментом цієї стабільності залишається незмінний «локомотив» галузі — топ-5 компаній (учасники НАСУ):
1.⁠ ⁠СГ «ТАС»
2.⁠ ⁠«ОРАНТА»
3.⁠ ⁠«Княжа VIG»
4.⁠ ⁠«Арсенал Страхування»
5.⁠ ⁠«ІНГО»

Вага Європротоколу та соціальний вектор
Оформлення ДТП без виклику поліції стало для українських водіїв звичною практикою. Сьогодні цей зручний формат обирають у кожному другому випадку, що дозволяє учасникам аварії значно економити свій час.
Статистика лише підтверджує цей тренд – за січень-квітень 2026 року за допомогою Європротоколу було врегульовано понад 34 тисячі справ. Це більше 60% від усіх звернень, що свідчить про остаточний перехід водіїв до простіших та швидших процедур. Разом із популярністю інструменту суттєво зросла і його фінансова ефективність. Сьогодні середня виплата за Європротоколом становить понад 42 000 грн — це на вражаючі 86% більше, ніж торік. Таким чином, спрощений формат став не лише зручним, а й цілком адекватним ринковій вартості відновлення авто.

Кожен шостий договір укладається на пільгових умовах (частка таких договорів складає 16-17%).
Такий високий рівень соціального залучення робить страхування доступним для всіх категорій громадян.

Якщо хочете побачити, як змінюються цифри у реальному часі, то для вас наш інтерактивний дашборд.