Робота Національної асоціації страховиків України у 2025 році будувалася на основі Річного плану, затвердженого Загальними зборами, та охоплювала надзвичайно широкий спектр завдань. Від нормотворчих ініціатив і податкових змін до впровадження інноваційних освітніх платформ та поглиблення міжнародної співпраці — протягом року команда НАСУ не лише виконала всі заплановані заходи, а й реалізувала низку додаткових проєктів, оперативно реагуючи на актуальні виклики ринку. У рамках нашого традиційного публічного звітування розповідаємо про головні досягнення року детальніше.
Удосконалення податкового законодавства та галузеві реформи
Одним із незмінних пріоритетів Асоціації залишалося податкове стимулювання розвитку ринку. Цьогоріч нам вдалося забезпечити включення питань удосконалення оподаткування страхової діяльності до Плану пріоритетних дій Уряду на 2025 рік. Це стало логічним продовженням роботи минулих років, коли НАСУ у тісній співпраці з Національним банком України узгодила зміни до Податкового кодексу. Ті зміни стосувалися стимулювання розвитку особистих видів страхування, гармонізації податкового законодавства через перехід ринку на міжнародний стандарт звітності МСФЗ 17 та приведення положень Кодексу до вимог нового Закону України «Про страхування». У 2025 році НАСУ розробила концепцію регулювання діяльності страхових посередників, яка також потребує відповідних змін до Податкового кодексу. Протягом усього року Асоціація забезпечувала супровід цього законопроєкту, надавала вичерпну аргументацію стейкхолдерам та обговорювала необхідність нововведень на зустрічах із Правлінням НБУ.
Паралельно тривала масштабна робота з імплементації законів «Про страхування» та «Про обов’язкове страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів». Відповідаючи на запити учасників ринку, НАСУ формулювала консолідовані позиції та забезпечувала методологічний супровід нового регулювання. Щоб зробити цей процес максимально зручним для страховиків, на офіційному сайті Асоціації ми створили «Експертний центр», це спеціальний розділ для централізованого оприлюднення роз’яснень та рекомендацій НБУ. Експерти Асоціації опрацювали значний масив проєктів нормативно-правових актів регулятора, які виносилися на обговорення, та ініціювали зміни до окремих вимог. Важливим аспектом стала також взаємодія з Управлінням захисту прав споживачів, ми проводили спільні зустрічі та запровадили регулярний обмін інформацією щодо правозастосування.
Нові правила для страхових посередників та освітні проєкти
Розроблена НАСУ Концепція змін до регулювання діяльності страхових посередників пропонує чіткий розподіл їхніх функцій. Одна частина цих функцій охоплює безпосередню роботу з клієнтами, інша — організацію реалізації страхових продуктів, куди входить управління мережами агентів, навчання та рекрутинг. Також Концепція виокремлює групу посередників, основною послугою яких є доступ до власних клієнтів та лідогенерація. Такі зміни дозволять юридично оформити відносини зі страховими посередниками відповідно до їхньої реальної суті. Це, у свою чергу, зробить взаємодію між страховиками та посередниками максимально прозорою, не залишаючи жодного місця для махінацій чи маніпуляцій.
Впровадження нових вимог законодавства щодо навчання страхових посередників перетворилося на один із найоб’ємніших проєктів року. НАСУ створила спеціалізовану платформу та розгорнула сайти для навчання посередників учасників Асоціації. Ми підготували якісний навчальний відеоконтент, текстові матеріали та тести, які вільно розмістили на новоствореному YouTube-каналі «НАСУ-Україна». Це стало дієвою відповіддю на нагальну потребу страховиків у навчанні своїх партнерів. Крім того, Асоціація проводила навчання для самих страховиків щодо процедур реєстрації агентів, а спільно з учасниками ринку розробила типові форми анкет і перелік документів для посередників усіх форм власності. Також ми організували консультації з агрегаторами щодо розкриття інформації та створили зручний комунікаційний майданчик для обміну досвідом.
Фінансовий моніторинг і прозорість звітності
У сфері фінансового моніторингу ключовим завданням стало спрощення процедур перевірки клієнтів. Наша мета полягала в удосконаленні регулювання, гармонізації його з оновленим Законом України «Про страхування» та максимальному врахуванні специфіки страхової діяльності. НАСУ провела низку робочих зустрічей із НБУ та направила офіційні звернення з детальним обґрунтуванням необхідності змін до Постанови №107, які стосуються врегулювання страхових випадків та виплати відшкодувань. Також Асоціація взяла безпосередню участь у робочій групі при Державній службі фінансового моніторингу задля проведення національної оцінки ризиків і забезпечила консолідоване подання запитальника для щорічного типологічного дослідження щодо ризиків відмивання доходів та фінансування тероризму.
Ще одним серйозним викликом стало вирішення проблем довкола Стандартного аудиторського файлу (SAF-T UA). Асоціація ініціювала звернення до Мінфіну та податкової служби, вказавши на головні ризики: несанкціоноване розкриття таємниці страхування та неврахування специфіки галузі, оскільки файл SAF-T UA орієнтований на товарообмінні операції, які є непритаманними для страхування. Водночас важливою перемогою року стало усунення юридичної колізії щодо таємниці страхування та внесення відповідних змін до рішень регулятора фондового ринку.
Міжнародна співпраця, воєнні ризики та погляд у майбутнє
Рух України до ЄС визначив і міжнародний вектор нашої роботи. Асоціація забезпечила активну участь у робочій групі з питань фінансових послуг, де формувалися переговорні позиції держави, та проводила консультації щодо адаптації українського законодавства до європейських стандартів. Міжнародна діяльність також охопила співпрацю з IFC щодо огляду ринку, участь у конференції «Responsible Business for the Recovery of Ukraine» разом із представниками Єврокомісії та ОЕСР, а також профільні наради з UkraineInvest. Окрім цього, ми розпочали багатонадійну співпрацю з GIZ у рамках програми STEP IN 2 EU.
Реагуючи на виклики часу, НАСУ продовжила активну роботу над механізмом страхування воєнних ризиків спільно з Урядом, НБУ та Світовим банком. Асоціація долучилася до Меморандуму про взаєморозуміння за участі провідних світових гравців, таких як Marsh McLennan, Lloyd’s, AON, та ЄБРР, працюючи над розбудовою системи державної компенсації воєнних ризиків. Одночасно спільно з Нацбанком опрацьовувалися питання оптимізації запровадження вимог Solvency II.
Не залишився поза увагою і розвиток людського капіталу. Асоціація створила внутрішній HR-комітет та посилила роботу з фінансової грамотності, запустивши власний проєкт «RPO.страхування». Ми стали гордим партнером ініціатив НБУ «Фінансова грамотність для захисників та захисниць України» і «FinLit Forum».
У 2025 до проєкту ПРІМА приєднався новий учасник СК «Експрес страхування», а у складі своїх учасників НАСУ вітала СК «Арсенал».
Завершуючи рік, Асоціація не лише спланувала поточну діяльність, а й розробила масштабний «Стратегічний дайджест страхового ринку 2026–2028». Цей документ, створений експертами комітету «Стратегічного планування та аналізу» НАСУ, містить глибоке бачення розвитку ринку на наступні три роки. Дайджест охоплює прогнози щодо показників ринку, факторів впливу на них, а також оцінку наслідків від впровадження майбутніх регуляторних актів. Таке фундаментальне планування дозволяє нам впевнено дивитися у майбутнє та продовжувати розбудову надійного, прозорого та європейського ринку страхування в Україні.
